我们首先来定义一个概念：营销密度，就是实际已经接受到有效营销的客户数除理论上应营销到的客户数。理论上应营销到的客户数就是“机会”，就是有这个潜在的需求存在，从理论上也应该有效地侦测到并营销到，如果没有营销到那就是“缺陷”，如果这个“缺陷”除“机会”少于百万分之三点四，那就是6Sigma水平的营销.

有的人会说，应以订单数和订单金额来和营销机会比会好一点，这个指标固然重要，但今天我们要讨论的是一个营销过程的控制指标，即怎么有效地控制好我们的营销工作，形成营销的恢恢天网，而不是粗放营销，靠感觉、靠机率、靠天吃饭，有时候这个“天”是品牌。

概念定义出来了，接下来我们来谈操作的问题，“应该营销到的客户数”怎么收集，第一要明确什么是“应该”，针对“应该”要确立一个标准，标准按产品的市场定位、产品的市场细分等来确立，那么按标准，该纳入营销对象的没有纳入那就是缺陷，纳入了当需要进行营销行为的却没有进行这也是缺陷，那什么叫“需要进行”，这也可以根据行业营销规律，确立营销惯例和营销特例，以便做一个基本的判断。

有了这样的指标后，便于我们建立一个基本可控的营销平台，可以对客户进行深入的条块化分析，可以确立哪些营销可以进行同质群营销，哪些需进行个性化营销，这样可以结合客户的现状调查，快速匹配出哪家客户现在有哪种产品的需求潜力，重要的是可以确立这个营销平台的空间的和时间的维护结构，便于基本的营销管理，也便于日常的营销作战，还便于营销战略的制订。

而这个营销平台的维护及时性、维护的密度与强度又决定了营销平台的灵敏度，比如客户的的潜在需求已经凸现为现实需求了，我们的营销平台还没有侦测到，客户的原来的供应商出现问题了，我们却没有及时侦测到，竞争对手出现了新产品在占领市场，而我们没有侦测到，我们的产品在客户的应用中出现了问题与抱怨我们没有侦测到等等。都会影响到营销平台的灵敏度，造成营销损失或造成营销判断的错误导致营销策略的错误。

如果营销平台建立和运营得不好，我们新产品的营销就会比较茫然，新产品的营销策略就容易成为无本之木，而错失新产品营销时机，造成新产品上市失败。

如果客户量巨大，机会数却很少，转变成订单的数量也不尽人意，我们得反观我们的产品是否是当前客户需要的产品了，有的公司一个产品打天下，客户在消费了你的产品之后，需求结构早就发生变化了，比如客户在消费一种产品后，其需求向更高端延伸，或者客户在消费某种产品失败后需要另一种产品来弥补来修正，这些都是在客户消费产品过程中发生的需求流变，随着消费面的不断扩大，客户对这种产品的需求结构就会发生巨大的变化，如果我们的营销平台反应不灵敏，如果我们的产品结构一成不变，就会与需求结构产生错位。

针对现有产品来说，一些原来是机会的，现在已经不是机会，那么市场就会呈现战略性萎缩，对于企业经营来说是相当危险的。这种营销平台要紧扣客户的需求，包括客户需求的流变与拓展的特点，也是营销6Sigma特性的一种体现吧！其实良好的营销平台也是有力实现以客户为中心的6Sigma思想的有力工具！