课程特色
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    ——中国连锁实战独家课堂
    连锁业前景无限，想抢占连锁市场大蛋糕，却不知从何下手，头疼？！
    连锁店越开越多，盈利店越来越少，一店一个样，管不过来，心烦？！
    总部与终端矛盾不断，再扩张成为空谈，着急？！
    团队大了，激情没了，再向上发展，力不从心，无助？!
    我的地盘我做主，出了地盘，开店就受挫,迷茫？!
    欲强连锁，品牌制造业备受终端压迫，想摆脱渠道困扰，何去何从,煎熬？！
    ……
    “双轨”先行！

“双轨”揭秘——成就连锁霸业必胜俱乐部！
★曝光中国连锁业本质，揭示世界500强NO.1沃尔玛超级盈利扩张之密码！
★分享连锁模式专业设计，深刻剖析国美、苏宁疯狂扩张个中绝招！
★解密运营标准化体系提炼，既复制又规范，分享联想、松下霸主地位背后基因！
★公告赢利模式与团队的低成本复制密码，高效赢利，公开百丽、如家们的连锁本领！
★爆料科学督导体系，超越执行力，再现中国移动、新东方们的连锁宝典！

“双轨”法宝——为您构建连锁帝国保驾护航！
现象模块——告诉您什么样的经营模式适合您的企业；
战略模块——告诉您哪些可以选择，那些必须放弃，确保您的连锁企业一开始就赢在起跑线上；
模式模块——帮您选择适合您的赢利模式，确保赢利；
运营模块——帮您解决可复制的标准化的设计问题；
复制模块——就是解决标准化系统复制难的问题，保证一致、不走样；
执行模块——就是解决团队执行力的问题。
“双轨”精粹——“六大模块”助您精准把握连锁真谛！

“双轨”教学模式
经典案例（国、内外成功连锁巨头实操案例独家分享！） 
实战演练（匠心独具的当堂实战，在战斗中学会战斗！） 
互动教学（浓缩、创造、释放，升华，演绎绝对主角！）
沙龙研讨（症结追踪，精准把脉，畅通企业发展之路！）                               
全程体验（感悟感动，感恩感怀，速成版成长烙印！）                                
          
四天三夜65小时，马瑞光亲率连锁专家顾问团全程疯狂学习和体验！

    【郑重承诺】
    系统参加完课程，若不满意，立刻全额退款。
    系统参加完课程，若满意，终身免费复训，并免费获赠“1+1首脑深修沙龙”名额。

    “双轨”留声——传播连锁实战智慧，助推优秀企业腾飞
    马老师授课技巧专业性极强，尤其具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。
                          ——苏宁电器张近东

    对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，课程中提出的流程概念将让连锁业的经营管理者找到连锁企业管理的金钥匙。
               ——成都明珠（集团）有限公司  总裁  王建斌

    通过学习战略模式，战略目标更明确了，战略定位更清晰了，更能轻松上阵，把企业的一些资源集中在上面，进入公司新的发展阶段。
——广州世纪伟页发展有限公司  总经理  毕翠玲

    马老师的课，让我感受非常深，因为我们企业是做定制家居的，目前我们的企业战略是在全国做连锁。参加的“双轨模式”，我感觉可以规避很多问题。
——上海科迈衣柜家具有限公司总经理   吴清雄

    “双轨”数据快递
    迄今为止，已有来自中国大陆、香港、台湾、韩国、越南、新加坡、马来西亚、美国、德国等国家和地区三万多名华人企业家学习并实践过“双轨模式”。他们在运用此模式的过程中，营业利润提升300%以上的占9.85%；营业利润提升200-300%的占18.95%；营业利润提升100-200%的占56.32%；营业利润提升50-100%的占14%。
苏宁电器店长工程建设（2004.06-2004.08），提交了《苏宁电器店长体系》、南京总部培训辅导项目成果，为连锁企业打造一支具有高度责任感的精英店长团队并能实现快速复制，为店长提供一套科学的门店管理方法，苏宁门店从130家迅速扩张至300家，其整体发展步入快车道，为日后成功打造连锁帝国奠定坚不可摧的基础！

    资生堂连锁专卖体系升级（2005.10-2006.11），提交了《资生堂店面陈列体系》、《资生堂销售体系》、《资生堂促销体系》、《资生堂商务谈判体系》、全国巡回培训，资生堂连锁专卖体系的标准化有效提升了专卖的管理和盈利能力，短短一年内，其门店数量从1000家发展到3000余家，快速占领市场，赢得巨大商业回报！

    联想集团连锁运营体系建设(2008.2-2008.8),提交了《联想项目调研报告及总部规划》、《财务系统规划》 、《广州选址测试及辅导实施报告》等项目成果，使联想明确了战略方向，建立了实操性很强的标准化运营体系，孕育了联想新梦境，无数的商业机遇从此起步！

    创维集团连锁体系建设（2008.3-2008.10）提交了《创维战略规划与商业模式设计》、《运营标准化体系》、《训练体系》、《督导体系》等项目成果，确定了其连锁扩张模式， 构建了创维商业连锁组织，为其优势扩张家电连锁版图抢占先机，遥遥领先其他竞争对手！

    松下电工连锁专卖系统建设(2008.11-2009.4),提交了《连锁运营标准化手册》、《连锁督导系统》，最终达成店面盈利能力的提升25%的目标，连锁专卖网络迅速火遍神州大地，创造了令人瞩目的商业传奇！

    连锁是一种睿智抉择，生命是一场卓越战斗，行动若非现在，又将如何独占鳌头？！行动！行动！行动！

课程对象
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董事长、总裁、总经理及企业高层管理人员

备    注
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课程名称：双轨模式
举办时间：2010年10月10 - 13日(四天三夜）
举办地点：广州
课程费用：29800元/人
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联系人：刘老师  子墨老师
北方区服务中心北京：010-51652313 
南方区服务中心上海：021-56528028
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