---

    课程背景：
    在工作中，您是否常遇到以下问题？
     有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？　
　
     销售团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至销售任务分配、销售营销及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。但纲举目张，销售团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。　
　
     工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的营销团队，营销团队的灵魂在于“营销经理”。本课程理论详尽，内容丰富，并引用诸多著名理论结合实际，讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析，课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式解决销售团队的管理问题。为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队

课程收益：
 明确管理者的角色，全方位的了解销售管理者的工作内容、职责、职能，提升专业管理水准;
 掌握管理销售人员的方法，学习有效管理的技巧，提升销售业绩;
 让管理者获得更新的理念和技术，在创新意识上得到进一步激发，在实操能力上得到更大的提升;

 

---

第一部分   销售队伍的现状问题及分析 Ø      市场运作的推拉现象 Ø      销售队伍现状分析 第二部分   狼性团队特征 Ø     狼性协作共赢 Ø     狼性永不言败 Ø     狼性拼博竞争 Ø     狼性勇于承担 Ø     狼性超强执行 Ø     狼性和谐共处 Ø     狼性绝对忠诚 第三部分   设计和分解销售指标 Ø     销售管理的核心 Ø     如何制定销售目标 第四部分   市场区域划分与内部组织设计 Ø         市场划分的方式 Ø         工作的流程 Ø         组织设计与岗位职责 第五部分   销售人员的薪酬设计 Ø      “销售模式”与薪酬设计 Ø      “市场策略”与薪酬设计 Ø      “设计与适用”与薪酬设计 第六部分   狼性销售人员的甄选 Ø      有效甄选业务代表的原则 Ø      面试的典型问题及误区 第七部分   “放单飞”前的专项训练 Ø      销售训练中常见的问题 Ø      “放单飞”前的系统训练 第八部分   狼性销售队伍的控制要点

Ø      “四把钢钩”管理模式 Ø      销售例会的目的、内容及注意点 Ø      随访观察时的注意点 第九部分   管理表格的设计与推行 Ø     管理控制表格的要点 Ø     基础管理表格 第十部分   狼性业务员的工作述职与沟通 Ø     业务代表的工作述职 Ø     业务代表的工作沟通 第十一部分   四把钢钩的组合运用 Ø     三种类型的销售队伍 Ø     有效控制的四个夹角 第十二部分   针对销售队伍实施随岗辅导 Ø     随岗辅导的重要意义 Ø     随岗辅导的重要内容 Ø     销售动作的随岗训练程序 第十三部分   狼性销售队伍的有效激励 Ø     员工成长的过程 Ø     激励的原理与方法 第十四部分   狼性销售经理的自我成长与团队发展 Ø     团队管理的误区 Ø     销售经理的角色定位和个人成长 Ø     案例分析及带来的启迪

 

 

---

李俊老师
 销售人才复制专家 ；
 顾问式销售培训导师
 国家认证企业培训师
 AACTP国际注册培训师
 C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师

     曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售，经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间，足迹遍及全国各地，在对企业培训发展有深入的研究。

     在工作中，不但总结了大量的实战经验，还结合了西方先进的理论体系，经过千锤百炼，设计出“本土化”销售管理、渠道管理、终端销售、体验式营销、营销团队管理等实战课程。

     10年企业培训及咨询经验，专注于销售人才复制，培训注重实战、实效、实用、实操，讲授时结合先进而有效的方式，能使学员学以致用、理顺思维并系统化、技能都有显著提高、从而提高了工作绩效，也大大提高了短期培训的效能。

擅长课程：
销售心态类：《如何成为职业化销售人员》、《销售人员职业化心态魔鬼训练营》

    销售技能提升类：《电话销售技巧》、《客户消费心理学》、《专业销售技巧》、《双赢销售谈判技巧》、《销售账款催收技巧》、《项目型销售及流程管理》、《终端导购现场实战“天龙八步法”法特训营》

集团大客户销售技巧类：《集团大客户开发及管理技巧》、《大客户销售降龙十八式魔鬼特训营》
销售团队管理类：《狼性销售团队的建设与管理》

 

---

大区经理、区域经理、城市经理、储备经理/干部

 

---

课程名称：狼性销售团队的建设与管理

---

课程费用：4280元/人，（费用含：学习费、教材、午餐、茶点、税）