课程特色
课程收获
1、 建立大项目结构化、流程化的形势分析与策略制定流程
2、 分析大项目决策角色、决策影响力、决策流程、决策解构
3、 发现项目潜在风险，锻炼并形成全局意识和策略思维
4、 根据策略逻辑化地制定具体行动和资源计划
课程大纲
课程大纲
讲师简介
曾子亮实战经验
21年营销及管理实战经验，6 年
营销培训、咨询及教练经验，专注于B2B大客户销售能力训练和组织绩效提升。曾担任华为、惠普、施乐等多家全球 500 强营销高管，曾有签署单个合同金额超过 1.5 亿美元的顶尖销售经历；现作为多家高速成长型公司常年营销顾问，高效帮助客户提升销售团队的销售能力和组织绩效。
专业背景
销售罗盘® /信任五环®/营销战略规划®资深导师、中国电信集团“铁三角精英计划”核心导师和教练、实战派营销专家、销售教练
授课特点
情境教学，善于提问引发思考
主讲课程
销售罗盘©大客户策略销售、策略销售、信任五环、解决方案开发、解决方案销售执行……
服务客户
宝洁、强生、平安集团、飞利浦、西门子、思科、拜尔、通用电气、花旗银行、麦德龙……
备 注
课程名称：《销售罗盘》大客户策略销售
举办时间：
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广州 2018-07-12 |
武汉 2018-07-20 |
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课程费用：4200元/人
：862869709 
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