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课程大纲
（一）新产品上市：工业品营销的D-day
1、案例：新产品生命力，决定营销续航力
1）高通与联发科的新品大过招
2）沈阳机床i5机床爆冷内外因
3）新产品走进客户内心有一套
2、六个为什么对应三个关键点
3、三个关键点对应的企业场景
4、抓住核心客户痛点
1）三个问题中找到客户痛点根源
2）三个做点中挖掘客户痛点解决
3）三个要素中盘点客户痛点效果
4）客户痛点转化为新产品机会点
--一心、二响、三位、四化
5）机会点到热点的营销决策过程
--会识别、方案设计、市场测试、引入市场、周期管理
5、紧扣细分市场爆点
1）五种市场细分方法的应用情景与要领
2）产品、阶段与战略活用五种细分方法
3）工业品打造细分市场爆点的三个做点
4）九个方法帮您做实做精细分市场爆点
6、进入高效营销拐点
1）全新4P营销组合，高效营销新旅程
--新4P做决策、老4P做销售的有机搭配
2）定价策略，高效营销进入拐点敲门砖
--两种思路
--六宫格
--感知差
--创新实践
3）新产品上市推广：B2B与B2C的殊途同归
4）三种传播、三环交叉，找准重心有的放矢
5）五种场合、五个对策，场景传播举重若轻
6）上市目标、传播预算，高效传播厚积薄发
7、现场作业：新产品上市的未雨绸缪
1）三个关键点的预备程度与水平
2）三个破局点的提升方向与做法

（二）新团队塑造：两类种子与全才队伍
1、案例：华为铁三角团队与体
1）项目铁三角（结构图与应用）
2）系统铁三角（结构图与应用）
3）铁三角精髓（三个核心要点）
2、六个为什么对应三支队伍
3、三支队伍对应的企业场景
4、培育业务种子
1）三类人型巧搭配
2）三种客户贡献比
3）战斗能力自检表
4）续航能力细探究
5、复制管理种子
1）工作重心全新转移
2）沟通融合矩阵团队
3）情境式管理添活力
4）用爱心培育继任者
5）从管理跃升到领导
6、打造全才队伍
1）专才+通才=全才
2）”全人”成就全才
3）客户导向型团队
--产品/技术导向与客户导向的比对
--关键一跃：“赢”销、平台、思维
4）领导成为倾听者
7、现场作业：新团队塑造的滴水穿石
1）三支队伍的组合状态自查
2）三支队伍的塑造方法开启

（三）新市场开发：攻心为上、攻城为下
1、案例：BOSCH博世加入斑马“朋友圈”
1）斑马的汽车智能网联朋友圈
2）自动驾驶确定双方合作领域
3）合作平台支撑的新市场开发
2、六个为什么对应三新动作
3、三新动作对应的企业场景
4、新行业进入
1）解决行业演变的四个轨迹
2）四个轨迹对应的两类节奏
3）行业周期的正、逆与拐点
4）四个周期的进入方式方法
--发展型战略
--收缩型战略
--稳定型战略
5）营销组合拳的组织与方法
6）赢得品牌制空权的四步走
--品牌识别对准差异点
--品牌意义在消除痛点
--品牌反应源自于亮点
--品牌关系生发共鸣点
5、新户开发
1）新客户采购的不规则脉冲
2）三种客户开发节奏的优劣
--栅栏式、稳定式、正弦波
3）组合拳应对客户采购中心
4）客户画布：开发策略路径
--who，why，what，how
5）以客户为中心的作业流程
--八个节点、八种做法
6、新市场拓展
1）两个指数定优先
2）七个要素看分明
3）样板市场三板斧
4）管理模式有讲究
7、现场作业：新市场开发的因势而动
1）三新动作的层层递进关系
2）三新动作的突破方法落地

（四）新管理模式：势能与动能生成机制
1、案例：横扫中国的阿里“销售铁军”
1）销售体系的铁军文化
2）销售管理的四个维度
3）销售铁军的营销秘籍
2、六个为什么对应三个做点
3、三个做点对应的企业场景
4、市场部的职能建设
1）五类销售的进阶图
--五类销售的进阶关
--三个要点的深入探究
2）从配角成长为主角
--三化与三中心
--五个成长阶段
3）市场部的绩效考核
--五种方式
--对应标准
5、经销商公司化经营
1）厂商合作的三个世界
2）业务合作的四轮驱动
3）经销商的管准与理顺
4）公司化经营的六个化
6、迈入黄金管理时代
1）市场导向型组织四类别
2）三个模块的十二个法则
3）卓越管理五个核心精神
7、现场作业：新管理模式的能量转
1）三个做点的势能与动能评估
2）三个做点的生成机制与做法

 

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叶敦明老师
卓翰培训 高级讲师
实战工业品营销培训师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

【实战经验】
ABB输配电、韩国现代电子两家世界500强企业的7年中高管理层经验
2家知名策划与咨询公司6年营销咨询经历，2家企业营销总经理的3年实战指导

    叶老师1994年进入世界500强企业ABB合肥变压器有限公司，从此步入销售领域。 1995-2000年，在韩国现代电子工作，历任办事处经理、工厂总经理和华南大区销售总监，负责DVB数字卫星通讯系统以及DVD机芯的销售。1996-1997年，国内数字卫星系统刚刚有业务，在面对飞利浦、GE、luxsonar 等强劲对手的格局下，一举拿下国内5家省级电视台上星业务。1999-2000年，在DVD机芯行业排名倒数第一的不利状况下，经过半年的客户调研与实地拜访，终于找到了业务突破口，短短一年时间内销售从0到过亿，成为大陆地区行业排名第一。

    进入到营销培训行业后，先后成为中国鑫达集团的3个中长期集训班；中石化长城润滑油大客户营销系列培训讲师；沈阳机床股份工业服务商转型的核心咨询师与首席培训师，服务周期长达3年；富士康的电商转型的核心讲师；中联重机海外营销与电商业务的特邀培训师—专业有厚度，服务有温度。

 

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课程名称：工业品营销的“四新破局” 新产品、新团队、新市场、新管理

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课程费用：4600元/人