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课程收益：
    A)了解团队执行力障碍的要因，提升学员以结果为导向的思维模式；
    B)以理论结合实际案例，用理论指导实践；

    C)由具有二十年行业销售从业经验的甘明老师（咨询师、催化师）与行业人士共同研发，跳出传统的讲授式授课方法，以学员的实际问题为核心进行的工作坊式的教学模式；

    D)引导学员在参与、分享、反思、养成良好的营销思维模式。

 

课程背景：
  作为公司领导层、销售团队管理者，在以往的团队管理历程中，是否有这样的困惑：
    à 一线销售员工打不得、骂不得，着实难管？
    à 制度约束没有效果，团队的内在动力难以激发？
    à 目标层层分解，遇到的阻力重重。如何才能让团队成员心理平衡，高高兴兴起跑？ ！
    à 公司有了激励考核制度，但好像不起作用？！
    à 作为新时代的营销管理者，如何做好自身定位？！

 

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第一单元：管理者角色认知和职业定位

思考：什么样的管理者是好管理者？

一、管理者的角色认知

1. 管理者的三种身份

2. 管理的职责

 二、管理者能力素质模型

1. 知识来源与现代管理实战中的具体运用

2. 管理者应具备的技能

a. 个人业务技能

b. 团队管理技能

c. 业务辅导教练技能

3.  管理者最缺的领导力元素

案例讨论：从业务高手升业务经理三个月以来，吴强总感觉事事不顺意……。最大困惑是无法进入角色……为什么？

4. 对新任经理的考察与支持

任命前的考察、任命后的支持

对新任经理的培训

案例分享：百事可乐对销售经理的培养计划

 

第二单元：高效团队目标管理与控制

1. 团队目标的划分

团队目标的定义

团队目标划分要考虑的因素

2. 团队目标的设计

设计目标的依据 （什么是SMART目标？）

目标的激励强度

案例分享：“智猪博弈”理论下的激励引发的思考

分组讨论：这样制定销售目标有哪些不足…… ？

3. 销售KPI指标设计

 什么是销售KPI指标

销售KPI指标设计原则

4. 有效分解销售目标

分解销售目标需要考虑的因素

确保目标分解的公平与公正

分解销售目标的5大策略及3大维度

现场讨论：如何做好业务团队的日常管理工作?

Ø 团队目标的重要性
--如何与部属达成目标的一致？
--如何具体分解目标？

Ø 目标管理常见问题分析

--目标分解前的市场分析

--目标分解前员工潜力分析

--目标的动态调整

Ø 任务管理的过程控制

5. 部门会议

--会议的组织

--会议的召开形式与效率提升法则

目的、过程、方式、决策、检讨、实施

-如何运用数据表单进行会议管理？

第三单元：高效团队的沟通与辅导

□ 为何沟而不通

Ÿ 什么是沟通

Ÿ 为什么会沟而不通

□ 有效沟通三阶段-理解阶段

Ÿ 想清楚/说清楚/听清楚

¨ 有效沟通三阶段-讨论阶段

Ÿ 分清立场和利益

Ÿ 找到共同利益

Ÿ 寻找可能的解决方案

¨ 有效沟通三阶段-共识阶段

Ÿ 什么是共识

Ÿ 达成共识的做法

案例演练

案例讨论：怎样的培训与辅导更有效？

Ø 培训体系的建立

• 销售人员的性格差异与团队氛围影响

思考：我们一定要“狼性团队”吗？

Ø 如何授权

• 了解授权的三个层次

• 建立传递和接受反馈

• 问题员工的管理

第四单元：主管领导力决定员工执行力

¨ 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2. 激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3. 2大关键：即时性与创意性；

4. 实战演练：训练你的真诚赞美；

5. 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

¨ 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1. 理解教练：教练是什么？

2. 注意事项：如何当好教练？

3. 日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

4. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

5. 教导下属：离场管理的7个步骤。

¨ 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1. 理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

2. 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

3. 做事先安人：如何用对人做对事？

4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？

如何善用文化的力量？(解放军高效执行的秘密)

回顾总结

 

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甘明 老师介绍
    中国行动学习应用专家、高级催化师、项目学习设计师，资深营销管理专家
    中国南方行动学习联盟 创始人
    青岛啤酒“跨越千万”人才培养 特聘讲师
    广州医药2014营销技能大赛特聘导师、2015营销管理总顾问
    20年 世界500强顶级跨国企业营销管理实战经验
    10年 职业培训师、催化师实战经验

    营销管理经验
    二十年顶级跨国公司销售领域工作经历，逾十年丰富的跨国公司企业高层管理实战经验；
    主导百事可乐WAT（Wholesaler Assistant Team）营销系统建立、推广实施，并作为百事可乐POP(Pepsi Own the Peak)项目负责人，赢取了2000及2001年度大广州地区市场占有率超越对手，获得中国区销售管理最高荣誉奖；

    在2003年，领导嘉士伯华南区销售团队克服“非典”的影响，通过渠道创新开发，获得连续超越目标，并使团队凝聚力进一步获得提升；

    通过区域市场再规划、细分，完善销售管理系统，使珠海麒麟啤酒公司市场销售在2004-06持续保持销量与利润超20%双增长势头……。

近两年主要的培训经历
    广药王老吉（红罐）人才培养之《营销问题分析解决》3期；
   

    广州医药有限公司2014年度“销售达人”辅导导师，2015年度“销售管控及管理流程再造”项目总顾问、指导导师；

    上海百事可乐《创新渠道开发与管理》2期；
    中国人寿财险销售管理《行动研讨工作坊》6期；
    红牛饮料食品公司《创新渠道开发与管理》、《营销问题分析解决》6期；
    青岛啤酒营销中心《营销问题分析解决》20期
    华润怡宝《创新渠道开发管理》、《营销问题分析解决》共6期

 

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区域销售主管、区域业务经理、大区经理、销售总监

 

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课程名称：高效营销团队建设与管理

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课程费用：4800元/人（费用包含：培训费、资料费、午餐、税费）