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课程前言
一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”，让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力？

课程目标
   1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
   2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？
   3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
   4. 如何培养业务员？有哪些方法？
   5. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？
   6. 作为销售主管，我应该有自己的销售任务吗？
   7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？
   8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
   9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？
   10. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？
   11. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？

 

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第一章：销售管理者的角色定位
1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换
2.销售管理者管什么――管人理事
3.销售管理者的八大职责
4.案例研讨：这样的干部如何管？
5.销售主管角色转换
6.销售管理5要素


第二章：销售人员的招聘与甄选
1. 选人比用人更重要
　 不同产品销售，要选用不同类型的人
2. 到哪里去找合适的人？
3. 面试销售人员要注意的问题
4. 试用时如何观察是否合适？
5．为什么优秀销售人员要走？
6. 如何留住优秀销售人员？
1）水滴石穿的原理
2）“猪坚强”的生命哲学
3）剩者为王


第三章：销售团队的辅导与教练
建立互助与检查机制
言传身教--示范为主
协同拜访--实地观察
共同分享——复制成功
1、协同作业来观察销售行为
2、一对一的辅导下属技巧
3、销售团队中销售人员问题处理研讨与演练
4、销售团队管理的沟通技巧
1）沟通本质：晓之以理动之以情
2）《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
3）高品质沟通的原则与策略
4）不同性格人员的沟通策略
5）运用的赞美与批评的艺术
6）团队沟通六大障碍及改善


第四章：建立销售管理机制
1、思考：　销售管理，管什么？
2、监控制度是用来管人的还是用来吓人的？
3、销售流程管理的典型三大问题
4、销售制度监控要点
5、销售流程有效控制和管理


第五章：销售团队的强心针---激励技巧
一、“中国式激励”更适合千万中国营销人
1、需求是激励的源泉！
2、今天的销售人员究竟需要什么？
3、如何活用有效的方法来激励销售人员？
4、团队凝聚力与归属感建设
5、如何引发动机与调动情绪
6、营企业销售人员激励的十大误区

二、销售人员激励的不同应用：
1、80后、90后销售人员的激励策略
2、不同类型的销售人员激励方法
3、如何使用标杆来激励全体销售人员工作干劲？
1)抓典型，树标杆
（1）从第一名身上总结成功经验
（2）悄悄帮助“第二名”获得成功
（3）倡导新冠军的成功特质
（4）提出“向先进学习的口号”
2）冠军再造
（1）如何复制第二名
（2）创造更多的可能性
（3）各阶段的战斗口号
（4）一片“森林”诞生
3）个体价值
（1）要“花园”还是要“森林”
（2）控制还是引导
4、设置合理的业绩指标将“羊”激励成“狼”
1）工作目标的“上传下达”
2）生活目标的“软硬兼施”
3）种植目标信念
（1）为精彩而战斗不息
（2）轰轰烈烈的誓师大会
目标誓师大会
奖励+激励+目标确定+宣誓
5、销售目标的过程管控
“慈不带兵”——处理不达标销售人员的方法与艺术

三、企业文化的有效激励
1、团队精神再造
亮剑精神： 狭路相逢勇者胜！
天道、自然法则：物竞天择，优胜劣汰，适者生存
2、人   道
1）唯有奋斗，才能成功
2）思维模式x热情x方法=成功
3、狼   道
1）绝对自信，勇者无敌
2）锁定目标，持之以恒
3）抢做老大，勇于竞争
4、“狼战队”精神建设
狼战队的精神：咬定目标、使命必达！
狼战队宣言
一个对手——相互鞭策的对手
1、“双子塔 ”效应
2）体育比赛给我们的启示
3）“大比武，大练兵”的管理日常化
2、量级管理
3、挑战荣辱心
1）让“虚荣心”鲜活起来
2）该死的业绩排名
3）可怕的数字游戏
4、“AB”PK（成功需要对手-良性竞争机制）


第六章：业绩才是硬道理
讨论： 销售队伍规模大，业绩就高吗？
如何做到有计划推动销售人员绩效管理解决“放羊”问题？
一、如何帮助下属制定销售计划？
1、没有活动量就没有业绩
2、很多销售人员自我约束差，怎么办？
3、如何知道销售人员出门后是否按计划执行？
二、坚决推动销售计划与目标任务达成：
1、帮助销售人员制定目标的七个步骤及注意要点
2、如何制定合理销售目标与落实年度/季度/月度计划？
3、销售人员对公司定多少任务目标都无所谓，三招达到“一剑封喉”！
三、牢牢抓好销售人员绩效活动管理的“3+6模式”：
1、三张表：《月销售计划表》+《周分析表》+《日活动表》
2、为什么有不少销售管理者用不好这三张表？原因在何在？
3、不同阶段企业，不同市场状况，不可千篇一律


第七章：销售团队领导力与执行力打造
一、什么是领导和领导力?
1、树立领导权威：因为服所以从
2、定位决定地位、境界决定世界
3、卓越领导力的五项修炼
4、《孙子兵法》与领导力修炼
5、人应有颗责任心——家人卦
6、帮助下属实现梦想——同人卦
7、将有五危：管理者的五个陷阱
二、高效营销团队执行力打造
为什么不能有100%完成任务的“李云龙式”执行力？
一、落实检查提升个人执行力。
1、造成销售人员执行力不高的原因？
2、提升销售人员执行力的六项措施？
3、“纵横执行力系统”是提升销售人员持续执行力的保证。
二、打造团队提升组织执行力
1、销售团队成长的三个阶段
2、打造团队执行力的六项条件

三、形成疯狂“销售文化”是超级执行力的核动力。
1、疯狂“销售文化”的理解
2、建立疯狂“销售文化”的五步骤
3、高效能执行六步曲
理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、
校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。

 

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  司创宇老师

  主要背景：
  TTT培训师训练导师；
  PTT高级培训师资格认证；
  企业人才梯队建设咨询师；
  上百家企业内训师打造顾问；
  会销招商系统课程培训讲师；
  演讲口才与沟通技巧实战导师；
  团队综合管理与训练实战专家；
  《销售特种兵巅峰打造》创始人；
  《销售团队激活六个一》创始人；

  职业履历：
  现任上海环宇珠宝公司 董事长；
  曾任香港中原集团上海公司高级培训总监（华东区销售总监）；
  九年一线销售及管理岗位实战磨炼，具有丰富的销售技巧与管理经验！
  八年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！
  2011年职业培训师至今：培训企业1000多家，学员上万名，满意度90%以上！

  授课风格：
  深入浅出、幽默风趣、见解独到，富有激情；
  善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性；
  丰富的实务经验与操作手法，使学员能即学即用，被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”！

  课程特色：
  实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。
  多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。
  模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。
  进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。
  工具化：配有实战工具与方法，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

  擅长课程：
  TTT系列课程：
  《TTT培训师培训（初）——授课技巧与呈现》
  《TTT培训师培训（中）——课程设计与制作》
  《TTT培训师培训（高）——课程开发与设计》
  《魅力演说-TTT演讲与口才训练》
  《岗位经验萃取与微课开发技巧》

  营销系列课程：
  《销售特种兵巅峰打造》
  《大客户销售天龙八部》
  《销售人员心态激励》
  《销售沟通与谈判技巧》
  《狼性销售技能提升训练》
  《销售团队激活六个一》   
  《引爆核能量-销讲演说密码》

  综合管理系列课程：
  《360°管理沟通艺术》
  《部署培育、授权和领导》
  《高效时间管理》
  《教练型领导力》
  《夸部门管理沟通艺术》
  《目标管理与计划执行》
  《时间管理与工作效能提升》
  《团队执行兵法》
  《新生代员工管理与素养提升》
  《中基层层干部管理技能提升》

 

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销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员

 

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课程名称：赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营

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课程费用：4200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）