中国企业采购经理研修班
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时间：A班：2005年9月 B班：2005年10月
地点：北京大学
费用：4980元/每期
联系人：
刘老师 子墨老师
公 司： 北京北燕企培文化传播有限公司
电 话： 010-51652313 82517655
传 真： 010-51652313 82517633
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”。
课
程 设 置
| A班：2005年9月 |
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第一篇：企业物流与供应链管理实践与案例
新经济时期企业物流管理面临的挑战
存货：企业物流管理的核心
存货对企业经营业绩的影响
库存驱动成本（IDC）
服务水平与安全库存
案例分析：安全库存优化案例
企业物流与供应链管理实践
克服供应链中的不确定性
预测与需求管理常用的预测方法
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供应商管理存货（VMI）
自动连续补货（CRP）
供应商采购协同
推迟定制（Postponement）
企业供应链再造以及业绩衡量
物流与供应链管理的价值分析
供应链业绩衡量模型 SCORE
经济增加值EVA
企业物流管理流程再造
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第二篇：采购管理技术
采购新型理念和方法改善企业利润（切入采购成本第三度空间）
传统采购的4大误区
国际先进采购战略
先进企业在采购管理方面的9大“经验和做法”
采购产品及市场分析
产品的生命与各阶段的控制重点
零件标准化工作的开展与采购
打破垄断供应的7种方式
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如何使用成本管理技术，降低采购成本
供应商成本构成分析
成本的持续改善
降低成本21种方法
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商“可能的底价”的24条经验
案例：BCC制造公司成本“底线”分析
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| B班 供应商与仓储管理 （10月） |
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第一篇 供应商管理
供应商的选择、评估与管理改善成本
供应商管理的4种方法
决策法 成本量化法
综合记分法 风险评估法
评估的目的和范围
文件评估与现场评估
评估中的冲突处理
转换供应商的16大注意 |
第二篇 采购谈判与模型
采购谈判与模型
双砖头模型
削弱采购谈判地位的12大因素分析
棋盘的方法
采购势力的建立
采购谈判过程分析
环境分析 风险分析
行为预测 操纵的技巧
谈判的其它技巧
结合企业实际情况应用采购技术
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第三篇 库存与仓储管理
仓储管理在供应链中的位置
库房现场管理
入库和出库管理
现代企业仓库与外界物料流通
存货记录管理
帐卡物的一致性
工厂库存管理
库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）
库房管理与计划的协调
库存管理指标（库存周转率、库存精确率）
库房管理与生产线的协调／库存体系
现代企业生产阶段物流与仓储管理
及时供货 看板
库房数量管理
ABC法
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库存报警和订货系统
周期盘点和盘点
MRPII/ERP介绍
仓储管理能力和绩效的提升
针对仓库物流管理的先天性致命点入手 物流管理（仓库）与现场管理（5S）
质量管理（TQM）仓储安全
基于生产线需求模式的仓储管理策略
仓储流程的合理化
盘点的准确性、快速性和时效性
仓储管理提升策略的技术经济性分析
管理水平提升的约束条件
仓储物流管理的建设与改造周期
仓储管理的“二律背反说”
人力资源与人才管理
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【培训费用A班￥4,980 （含资料、讲义、合影、联谊、午餐、饮料等）
B班￥4,980 （含资料、讲义、合影、联谊、午餐、饮料等）
【培训形式】
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。小班教学，互动为主。
【部分师资及嘉宾介绍】
Leroyh. Graw 美国认证协会主席，国际资源管理协会顾问公司，主席、首席顾问
汤晓华 职业采购培训专家，曾任职日本国际跨国公司，美国认证协会授权CPP、CPPM培训师
邱伏生 中国机械工程学会理事，资深物流供应链咨询培训专家，美国认证协会授权CISCM培训师
刘春雷 香港商学院副院长、北京大学企业管理案例研究中心高级管理咨询顾问，曾先后服务于全球最著名的医药企业（MERCK）和欧洲最大的食品工业集团之一（英国糖业海外公司，BSO）。
史文月 资深供应链专家，惠普公司大制造业与供应链管理高级咨询经理
James P. Rogers，美国认证协会副主席，国际注册采购专员（CPP），注册职业采购经理（CPPM），注册国际供应链经理(CISCM)
翟光明 中德跨企业培训中心、国家注册高级管理咨询师、副教授，有多年外资企业采购、物流管理与咨询经验
