1：政策环境模块
1.1：宏观经济分析与政策
1.2：新汽车产业政策解读（背景、重点、应对）
1.3：新汽车金融政策研判（现状、变革、对策）
2：汽车营销模块
2.1：汽车营销战略篇
2.1.1：竞争分析与对策
2.1.2：战略规划与模式选择
2.1.3：营销组织规划与设计
2.1.4：营销战略执行与监控
2.2：汽车销售管理篇
2.2.1：销售流程再造与客户价值创造
2.2.2：销售激励与绩效管理
2.2.3：顾问式营销与大客户营销
2.2.4：展厅管理与导购服务
2.3：营销企业品牌发展篇
2.3.1：营销企业品牌策划与定位
2.3.2：构造营销企业品牌的9S模式
2.3.3：营销企业品牌传播与品牌管理
3：汽车售后服务模块
3.1：客户服务系统规划与流程再造
3.2：维修系统规划与流程再造
3.3：服务品质管理与控制
3.4：售后服务与维修的绩效管理
4：营销企业创新经营模块
4.1：二手车市场运营篇
4.1.1：国内二手车交易政策与改革
4.1.2：国际二手车市场与运营模式分析
4.1.3：二手车市场营销战略和策略
4.1.4：二手车运营管理模式规划与设计
4.2：汽车零配件市场运营篇
4.2.1：国内汽车零配件市场解析
4.2.2：国际汽车零配件市场运营模式分析
4.2.3：构建高效率的汽车零配件营销网络
4.2.4：汽车零配件企业的跨区域经营
4.2.5：汽车零配件的物流管理
4.3：汽车用品市场篇
4.3.1：中国汽车用品市场分析与展望
4.3.2：国际汽车用品市场管理模式分析
4.3.3：汽车用品市场定位与营销模式选择
4.3.4：汽车养护、美容企业的运营管理
4.4：汽车租赁篇
4.4.1：国内汽车租赁市场分析
4.4.2：国际汽车租赁企业运营模式分析
4.4.3：汽车租赁与汽车金融
4.4.4：汽车租赁的成本控制
4.4.5：汽车租赁风险规避与防范
4.4.6：汽车租赁的市场营销策略
5：营销企业投资管理模块
5.1：成长规划篇
5.1.1：国际汽车营销企业成长模式研究
5.1.2：连锁经营模式选择与管理
5.1.3：策略联盟组建与管理
5.1.4：营销企业多元化经营与跨地区发展
5.2：资本运作篇
5.2.1：国内资本市场结构与发展
5.2.2：收购兼并与企业整合
5.2.3：上市与“买壳”上市
5.2.4：第三地注册、资产转移与海外上市
6：领导力发展模块
6.1：中国文化与经营哲学
6.2：领导力与领袖魅力塑造
6.3：构建高绩效管理团队
6.4：卓有成效的沟通
7：人力资源模块
7.1：人力资源战略规划与实施
7.2：激励机制设计与操作
7.3：绩效管理与目标考核
7.4：培训体系规划与学习型组织构建
8：战略财务管理模块
8.1：财务控制篇
8.1.1：财务报表阅读与分析
8.1.2：预算管理目标与模式
8.1.3：总分支机构财务管理与控制
8.1.4：全面现金管理与企业理财
8.2：税收筹划篇
8.2.1：税费政策与改革展望
8.2.2：税收筹划原理
8.2.3：合理纳税与避税
8.2.4：典型个案分析
9：营销企业风险管理模块
9.1：商务法律综合研究
9.2：信用管理原理与方法
9.3：营销企业内部控制
9.4：企业法人法律风险管理
10：欧美考察篇 |
