(一)、树立全球性战略意识。全球化使利益和机会可能存在世界上任何一个地方,竞争、威胁和挑战也会来自四面八方。我国任何一家有意创建国际名牌的企业,必须立足中国,拥有全球视野的战略意识。我们要做的就是,把全球性战略思维贯穿国际化战略管理的始终。具体来说:第一,要以全球性战略眼光对品牌形象进行定位、包装、设计;第二,要改变品牌竞争观,努力培养全球化竞争意识;第三,注重培养品牌权益保护意识,加强品牌知识产权保护;第四,注重全球视野下的品牌价值观,鼓励品牌“走出去”分享国际市场资源;第五,树立新型的品牌国际化建设观,积极推进有能力的自主品牌国际扩张。
(二)、进行技术创新。以技术创新支撑品牌国际化,技术创新是企业持久发展的核心动力。高技术、高水平产品的研发对提升企业竞争力起到重要作用,可以提升产品档次,从而提升品牌形象,达到提高品牌竞争力的目的。技术创新是在保证质量的前提下对产品所进行的创新,包括独创性产品创新和差异化创新。这要求国家应该促进自主创新社会氛围的形成,加大长期性、具有市场前瞻性的基础研究的投入;企业应大力挖掘内部潜力,同时通过外部联盟、产学研合作等多种形式提高自身技术创新能力。
(三)、创新国际化人才流动、管理、激励机制。针对我国品牌国际化的人才难题,我们企业首先要做的就是建立国际化人才流动机制,注重以人为本,扫除体制障碍,培养和引进人才,留住适合企业国际化发展的人才。在国际化人才管理上,一方面,注重具有优良的企业文化内涵的感情管理,要加强企业文化建设,形成民主、开放、宽松、温情的氛围,对人才心理需求有着充分了解,高度关注人才。另一方面,形成尊重人才、服务人才及发展人才的人本管理机制。在激励机制方面,我国企业应着手建立以国际化人才和人才核心能力为导向的激励机制,着重以适合个体成长、工作自主、业务成就、共享成长为激励因素去激励这些知识型的人才。