打造优良的团队精神首先要明确团队精神是什么？在通过一系列的管理培训学习之后，认为团队精神就是在团队领导的指挥和带领下，全体团队成员为了共同的团队目标而努力奋斗的精神，团队精神是大局意识和协作精神的集中体现。打造优良的团队精神不仅有利于加强团队内部沟通，加强团队成员间的互助和合作，同时还能有效提升团队凝聚力，进而提升团队战斗力，以加快实现团队目标。
那么，如何打造优良的团队精神呢？团队管理专家建议我们可以从四方面入手。如下，时代光华小编与您分享打造优良的团队精神的四步骤。
第一步：选准优秀的团队领导者
良好团队精神的打造绝对少不了优秀的团队领导者。因为统帅素质的好坏很大程度上决定着整个团队的战斗力的强弱。
优秀团队领导者如何选择？
首先，企业领导要有个人魅力，有感召力;
其次，领导者要有眼光、魄力和胸怀。
第二步：明确团队目标
在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现，团队目标是团队精神建设的导航仪，有了共同的目标才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
团队目标的确立应注意如下：
首先，团队目标的设置要切实可行，一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性；
其次，团队目标的设置必须遵循大家一致同意的共同规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意尽最大的努力去完成。
第三步：确保团队内部有效沟通的实现
团队内部有效地沟通是加强团队合作的基础。沟通能使团队成员间达成默契和共识，才能形成团队合作。
团队内部有效沟通的实现应注意：
首先，团队内部沟通要确保平等。在沟通中，保证沟通的双方是平等的，让团队成员真切感受到“沟通无极限”;
其次，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任、相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。
第四步：建立有适当的激励机制
团队内部有效地激励能极大提高团队活力、团队凝聚力及战斗力。因为从某种程度上来讲，人都是情绪化动物，在遇到不顺心的事情时往往会出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导，对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有效的一剂良药便是激励。对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排;尽可能地满足员工各种合理的愿望。
总之，通过上述四步骤：选择优秀的领导者、明晰团队目标、加强团队内部沟通及建立适当的激励机制，从这四方面入手，用优秀的团队领导者带领整个团队为着团队的目标去奋斗，用团队内部有效地沟通及激励机制确保团队成员之间心往一处想，劲儿往一处使。优良的团队精神自然打造成功。