体育比赛中，一只优秀的团队队员数量很明确，足球队11人，篮球队5人，但是，在工作中，一支优秀的团队应该有多人少却显得无章可循。根据《财富》所言，一支优秀的创业团队4-6人才能达到最高的团队效率，尽管这并非适用于每个企业，但是可以看出，团队人数也并非越多越好，很多大型团队往往因为惰性而土崩瓦解，三个和尚没水喝的故事正是此理。因此，如何发挥出一支团队中每个人的主观能动性才是考虑团队人数的关键所在。这其实主要可以从几个方面考虑。1、团队需要承担的任务，将这些任务分配到每一个成员的身上并各司其职，并处理好相互间的协调关系，有多少要做的任务就考虑多少人的团队。2、团队如何构成，在这些任务重需要运用到哪些方面的技能，专有技能需要专业的人才来进入这只团队当中。3、团队效益，关于团队效益的研究近10年来一直未成停歇，如何发挥出团队的最佳效益一直都是组建一直优秀团队所最为看重的。另外，也有很多研究对于团队人数进行了具体化，比如克莱因认为&ldquo;如果你们是2个成员，那是一个团队还是二元对等体？若是3个人，你会突然有机会进行权力斗争，比如二对一的角力。&rdquo;维滕贝格说，在职场，人们一直强调5~6个人是最适当的（在一个团队内）。至少对我们来说，它让每个人都能充分发挥自己的才能。其中，6这个数字似乎被认为是一个上限，而大多人人也认为团队人数为奇数更适合。当然，我个人对此并不认为非得苛求一个具体的数字，根据团队的任务和发展状况决定人数也许更为理想。 <--pagelist end--><--

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