在一个营销型企业里面，营销团队建设是无比重要的事情，尤其是在一个新项目刚开始的阶段，人员沉淀、话术沉淀、客户数据沉淀等等，都是团队建设的关键。

　　如果在一个团队里，管理者的管理技巧不当，大家相互之间不沟通交流，只会让优秀的人也渐渐落后，整个团队谈不上有什么资源可沉淀。

　　管理者在管理技巧上也是非常重要的，营销团队的早会、晚会的内容，还有要怎么开?都是非常有技巧性的，一不小心你的一句话就影响了员工整天的工作心情，所以管理者在管理技巧和方法上要多多的花些心思。

　　再者就是执行力，一件事情，讲过了但是有的人还是会犯很多次错误。这个就是执行力的问题。下面的员工执行力不够，那么管理者怎么才能让团队得到自己想要的结果呢?关于营销团队管理技巧方面，搜企软件SOQICRM营销部的陈经理就有一套自己的方法。前端时间在优酷上看到过，是一个很有实战检验的分享，建议大家可以去看看。