每个企业都经历定位与再定位的过程，企业要依据市场的变化、核心优势的改变而进行重新定位，不断的升华。中国营销奇兵这个定位，是老兵刘文新对多年营销策划经验的总结，对长期服务客户成功的回顾，在经历了颠覆性战略、奇胜之道之后，一个“兵”的概念闪现在脑海，兵是一个系统的作战，是战略与战术结合的战斗，“奇兵”正是颠覆性战略与战术奇袭的结合，就这样诞生了老兵刘文新团队定位的升级——中国营销奇兵。

无意间成就的营销奇兵

中国营销奇兵创始人 刘文新

2005年，老兵刘文新凭借自己的一些操盘经验和对营销的一腔热情，开始了自由策划人的生活，以务实的策划风格得到了一些企业的信任，始终与几家企业保持着紧密的合作，有的企业已经与老兵合作了六年。

2008年，无奈之下注册了博锐智达营销策划咨询有限公司，但是至今还有客户不与公司签协议，而是以老兵刘文新个人名义签订合作协议，公司也就成了老兵和团队的一个合法代号，客户更多的是看中老兵和其团队“立竿见影”的策划能力，具有颠覆性的战略规划本领。

幸运的是这几年老兵刘文新得到了众多合作伙伴的信任和支持，创造了一些营销战绩，帮助这些成长型的企业解决了短期销量问题，整合了具有颠覆性的品牌战略和营销战略，也训练了一些优秀的销售人员。

这些都是在解决客户实际困难时不断迎接挑战的收获，2007年出版了总结品牌战略的研究成果《品牌战略驱动：“零成本”打造强势品牌的秘密》时，并没有认识到战略本身就具有颠覆性，但是深受金融危机影响的2009年，老兵刘文新所服务的各个领域的客户销量都没有受到影响，都是不降反增，参加几个企业的半年销售会议的演讲时，老兵就在不断思考这其中的缘由，在与几个企业的老总沟通之后终于解开了这个谜团，这其中的原因就是品牌战略和营销战略的颠覆性，用传统的思维很难想象品牌战略具有颠覆性，事实上，卓越的品牌战略是突变而非渐变，因为品牌战略和营销战略的本质是资源的重组。

其实，在这个过程中是老兵刘文新的品牌战略落地思想起到了积极推动作用，老兵刘文新始终主张品牌战略要落地，而不是提出一堆华丽的口号，要把按照品牌战略的内涵进行资源的重组，并深入企业、深入一线帮助企业落实这些品牌战略和营销战略。

要说战术的奇袭，这并非我们的首创，在市场充斥大量出奇制胜的理论和观点，老兵刘文新研究发现，这些策略无非是创造品类、另类传播、交叉营销、改变行业规则、借势热点事件、制造事件焦点等，用另类思维来实现营销的突破，掌握了这些精髓，每每有客户向我们提出极具挑战性的目标时，老兵刘文新都欣然的接受了，然而，事情并没有想象的那么简单，一两个策划得非常漂亮的战术成功之后，正当我们与企业正在庆祝的时候，危机悄悄的向我们走来了，还好遭受创伤之后，客户依然理解我们，给我们机会重新部署。最后老兵刘文新发现，单纯的依靠这些战术的奇袭，可以打赢一两个战役，却无法保证整个战争的胜利，就像成功实现了招商策划，却不到一定保证品牌能成长起来。

于是，老兵文新提出战术奇袭的策划，要在具有颠覆性的品牌、营销战略配合下实施，既可以通过战术奇袭实现品牌的脱颖而出，又能保障企业核心竞争力的形成，有效补充战术策划的战果。

就像许多中国企业都崇尚苹果公司和维珍品牌那有血性的基因一样，都喜欢他们敢于颠覆行业规则、勇于创新的精神，为什么没有一个中国企业能像他们那样驰骋“沙场”呢？原因就是我们没有从战略的角度进行定位和落实这种血性的基因，而是仅仅从表面学习他们的叛逆与创新。

在这种实践之下，中国营销奇兵的兵法在老兵刘文新众多客户的理解、支持和实践下形成了雏形，于是在2009年1月出版了反应一部分奇兵兵法内容的《与销售无关的销售》。

直到2009年十一长假最后一天的凌晨，带着无数战果出差回来的老兵刘文新无法入睡，翻开了《孙子兵法》，“以正合，以奇胜”这句再熟悉不过的句子却这一天升华了。

从此就诞生了老兵刘文新团队的——中国营销奇兵

希望“中国营销奇兵”不仅是一个概念，更是帮助中国企业快速成长的理念和方法，老兵刘文新要带领团队努力去奋斗。

老兵刘文新，营销奇兵战法创立者、中国营销奇兵团队（博锐智达策划机构）创始人，中国工业品销售训练研究中心首席教练，零成本品牌思维创导者。擅长用战术奇袭的方法实现企业脱颖而出，立竿见影提升业绩（销量和利润），并用颠覆性战略的策划来保障和扩大战果，实现企业核心竞争力的形成，并能帮助企业批量制造快速出销量销售团队。畅销专著：《与销售无关的销售》、《品牌战略驱动：“零成本”打造强势品牌的秘密》。