组建一个成功的营销团队需要着眼哪几个方面：

　　第一方面，寻找团队的共同目标。

　　1、目标是团队建立和发展的前提。任何团队都是建立在某种特定的目标基础上，去完成某种具体工作任务的。要建立共同目标，一要目光长远，二要系统思考，三要有正确理念;

　　2、团队成员必须精诚协作。团队内部应和谐统一通力协作，要竭力提供上下互通的沟通机会，创建互信的工作环境。

　　3、团队必须由具有各种技能的优秀人才共同组成。既要有技术专长成员，也要有决策性人才和协调关系型人才。

　　第二方面，建立学习型团队。

　　团队学习可以改变工作作风，使成员养成正确的工作方法与良好的销售习惯;通过对每个团队成员销售能力的提升，来增强整个营销团队的战斗能力。建立学习型团队，还可以形成学习、共享与互动的组织氛围，逐步形成有凝聚力的团队文化。同时，工作学习化使团队成员的个人潜能被激发，人生价值得到提升;而学习工作化则使整个团队不断创新和发展。这样的营销团队，一定高效高能。

　　第三方面，抱得住和打得准。

　　对团队营销的本质描述，就是“抱团打天下”。“抱”的是团队建设，“打”的是团队营销。如何“抱”和怎么“打”，则是团队营销的着力点。打造营销团队的目的是提高销售额和产生利润，而营销的任务却很明确——“把话说出去，把钱收回来。”要“抱得住、打得准”。

　　总而言之，崇尚精英和单兵作战的营销方式已经过时，未来营销的主要方式，在于团队合作。尽快着手建个“抱得住、打得准”的营销团队才是王道!

　　希望您能从本文中吸取营养，如果您还想继续了解更多关于营销方面的常识，敬请继续关注世界工厂网学堂频道营销栏目!世界工厂网学堂频道营销栏目，因你精彩，因你更精彩!