第一单元：营销战略格局创新
专题一  盈利模式变革与公司治理结构	专题二  大数据时代下营销战略创新
◆◆产业格局重构与全新利润区发现   ◆领先之道——颠覆性的创新盈利模式 ◆现代产权制度和公司治理结构 ◆盈利导向的激励与约束机制	◆大数据时代——信息爆炸与数据洪流 ◆理念创新与蓝海战略 ◆市场营销战略与竞争优势建立 ◆不战而屈人之兵
专题三  品牌创新与营销策划	专题四  整合营销传播
◆全球化思维，本土化依托 ◆让产品创新彰显优势 ◆核心产品的运作规律 ◆王道营销	◆策略性整合营销 ◆公关营销策略 ◆广告与促销管理 ◆利益攸关者关系管理
第二单元：营销新思维创造奇迹
专题五  新媒体与微营销	专题六  定位营销策略
◆移动互联与营销新思维 ◆新媒体与营销的创意舞台 ◆低成本、微营销实务 ◆精准营销—经典案例解析	◆新竞争时期营销战略定位之道 ◆定位决定战略取舍，战略增强定位优势 ◆审视与确立自身品牌定位 ◆定位案例详解
专题七  体验式营销占领先机	专题八  服务营销打造稳固产业帝国
◆体验式营销五维空间法则 ◆体验式营销的环境分析及形式 ◆驾驭客户心理，推进增值销售 ◆提升重复购买及客户忠诚度	◆优质服务营销的7P策略 ◆顾客满意策略 ◆关系营销策略 ◆创新服务营销的差异化策略
第三单元：营销管理实务练就内功
专题九  大客户拓展策略	专题十  现代营销渠道与通路管理
◆赢大客户者赢市场 ◆大客户是企业营销致胜的关键 ◆大客户营销的最高法则是信任 ◆商战大客户经典营销案例解读	◆营销渠道的竞争优势和价值分析 ◆渠道运作的误区 ◆中国分销行业实例研究 ◆如何让经销商倾心于自己的品牌
专题十一  高效客户关系管理与深度营销	专题十二  危机营销与媒体应对
◆客户关系建立、发展及长期维护 ◆CRM与市场营销—数据中出新思路 ◆量化的客户关系管理之市场分析、报表管理及销售漏斗分析 ◆成功客户关系管理案例分享	◆媒体是把双刃剑 ◆积极的媒体关系管理 ◆成功危机事件处理案例解析 ◆危机公关实务问答
专题十三  消费心理学与差异化营销	专题十四  实战营销沙盘模拟——360度营销
◆人格特征分析与因人而异的销售之道 ◆购买行为的心理过程及决策规律 ◆“望闻问切”读心术实战操练 ◆消费者动机与营销组合的制定	◆制定营销战略 ◆建立营销组织 ◆管理营销渠道和营销计划控制 ◆竞争策略选择和基本财务技能
第四单元：个人修炼与优质团队建设
专题十五  高端社交圈流行密码	专题十六  营销领导个人魅力提升
◆人生修炼与智慧商务进化 ◆从红毯到高尔夫——高端商务社交 ◆时尚高尔夫盛宴品味—社交、减压、愉悦身心 ◆高尔夫训练营	◆下属为什么跟随你 ◆如何获得上级赏识和信任 ◆掌握教练的步骤和方法 ◆通过领导艺术提升个人魅力
专题十七  管理沟通与谈判艺术	专题十八  打造狼性营销团队
◆高效沟通原则 ◆协调冲突与情绪管理 ◆谈判要领 ◆商务谈判的成功案例与实务	◆成为营销团队的头狼 ◆寻找优秀的狼性营销人员，组建狼性团队 ◆狼性营销团队如何开展工作 ◆如何管理狼性营销团队

【课程对象】
董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人。

【备 注】
课程名称：清华大学营销管理与创新实战高级研修班
学制安排：学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天
举办时间：2015年06月26 - 28日
授课地点：清华大学
课程费用：29800元/人（含学费、教材费、资料费、证书、茶点）