课程大纲
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第一单元：“超级产品”为什么如此重要？（3小时）
◇企业通常在产品上出现的问题
小—小到让人不好意思
多—多到让人忘记
便宜—便宜到让人无利可图
◇超级产品的概念解读
◇超级产品在品牌的不同阶段为什么重要？
品牌启动期—超级产品决定成败
品牌定位期—超级产品决定定位
品牌延展期—超级产品决定体量
◇超级产品—学员自我排查
企业有超级产品吗？
为什么？
案例解读：
青蛙王子、维达、老板从超级产品上怎么看？
练习：学员自我排查的研讨与沟通

第二单元：“超级产品”的战略体系建设（3小时）
◇品类战略——超级产品从哪里来？
跨品类如何选择聚焦
相近品类如何聚焦
◇战略机会——超级产品往哪里去？
市场地图
增长地图
用户地图
◇产品概念——超级产品怎么出？
重要性满意度矩阵
ABR工具
◇超级产品—学员第二次自我排查
企业的超级产品真的超级吗？
为什么？
案例解读：某品牌的深度解读
练习：学员自我排查的研讨与沟通

第三单元：“超级产品”的营销落地（3小时）
◇定价——超级产品怎么定价？
PSM工具
GG工具
◇销量预测——超级产品能卖多少？
基本预测
◇传播——超级产品怎么传播？
传播信息体系建设
传播效率提升
◇上市——超级产品如何上市？
上市流程
上市评估
◇融合——超级产品与产品线的关系
超级产品以点带面
多个超级产品并存
◇超级产品—学员第三次自我排查
企业的超级产品实现了营销目的了吗？
为什么？
练习：学员自我排查的研讨与沟通

第四单元：超级产品成就超级品牌（3小时）
品牌定位模式
品牌概念
一牌一品模式
一牌多品模式
多牌一品模式
多牌多品模式
超级产品如何成就超级品牌
产品卖点等同
利益提炼
价值梳理
超级品牌延伸—再造超级产品
超级产品的深化
超级产品的升级
超级产品的跨品类延伸
◇关于未来
品牌的问题是什么？
超级产品怎么工作？
练习：案例模拟及点评

讲师简介
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    柳伟强
    57个产品，57个经典实验
    “超级产品咨询的践行者”

    专业背景
    14年中国企业的经验：
    2001年加入完达山液态奶销售公司，历任城市经理、地区经理；
    2006年加入采纳营销策划公司，历任项目总监、上海公司总经理；

    近5年典型案例：
     2011—2015年，通过“超韧”，帮助维达从35个亿增长到80个亿，维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”

    2012-2014年，通过“倍润霜”，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；

    2013—2015年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划；

    服务客户
    维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等

    座右铭：超级产品就是超级品牌！

课程对象
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品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的品牌；无效产品太多的企业；正进入品牌战略规划期的企业。