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超级定位打造品牌力
作者:本站  来源:www.byqp.com  发布时间:2016-7-15 16:31:39  发布人:xyh

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课程特色

l  课程前言:
l  企业的发展必然会经历产品力、营销力、品牌力三个阶段,而无论哪个阶段,品牌的战略规划都要以驱动业务成长为唯一出发点,可是谈及品牌,企业也有越来越多的困扰:

l  我的品牌卖给谁?怎样才能满足他们的需求?他们不购买的障碍是什么?
l  我的品牌怎么定位?怎么独一无二?我的品牌能溢价吗?能更溢价吗?
l  我该花多少钱打品牌?我打品牌的钱浪费了多少?

l  《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》旨在通过消费者细分战略地图的实战沙盘演练帮您解决卖给谁,怎样卖的问题;通过品牌定位资产屋实战沙盘演练帮您解决品牌差异化、提升品牌溢价力;通过品牌落地一盘棋实战沙盘演练帮您制定着眼3年锁定1年的营销落地方案。

l  课程特色
l  《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》模拟真实的生意环境,将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案,围绕与培训主题相关的品牌战略规划展开,借助形象直观的沙盘道具,完成3-5轮模拟企业品牌战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式,确保学员学以致用。

l  课程目标
l  通过两天的学习系统的掌握差异化品牌定位战略的方法,助力企业品牌力提升。

课程大纲

第一天
第一单元:品牌架构与品牌组合战略
• 品牌架构的三种典型模式
n 单一品牌架构
n 多品牌架构
n 混合品牌架构
• 认识品牌组合
• 品牌组合的四种类型
n 一牌一品
n 多牌一品
n 一牌多品
n 多牌多品

第二单元:品牌差异化的三个阶段
• 品牌差异化的三重境界
n 品牌识别
n 品牌主张
n 品牌价值

第三单元:品牌定位战略-愿景使命差异化
• 品牌差异化的起点:差异化愿景
• 实现愿景的品牌战略OGSM体系
n Objective确定目的
n GOAL 正确的目标
n Strategies确定战略
n Measures度量指标

第二天
第四单元:品牌定位战略-目标用户差异化
• 目标用户怎么分类?
n 消费者分类
n 消费者地图
n 消费者差异化定位
n 消费者差异化洞察
Ø 需求洞察
Ø 行为洞察
Ø 心理洞察
目标消费者全面洞察路线图

第五单元:品牌定位战略-品牌概念差异化
• 品牌概念
n 两个关键
n 评价标准
n 产品概念三要素
Ø Benefit 消费者利益
Ø RTB 说服性支持
Ø 概念优化清单(Checklist)
• 品牌主张差异化-支持点差异化
n RTB 扫描全景图

第六单元:品牌定位资产屋及其运用
• 识别符号差异化
n LOGO识别
n 符号识别
• 风格调性差异化—品牌个性
• 品牌定位资产屋
n 三个真理性时刻


讲师简介

    李钰晟 老师
    近20年的品牌风云人物
    宝洁—南孚—立白
    实战经验
    1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。

    李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门,以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践

    主讲课程
    品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》
    产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》
    营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》
    服务客户
    佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白,中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空,中国重汽等
座右铭:仰高山者无歧路之虑,每个品牌都有一座高山!

    陆栋宏 老师
    跨领域的产品管理与咨询服务专家

    专业背景
    曾任职于索尼数码影像产品部,负责过数码相框、数码照片打印机、卡片相机、微单相机的产品工作,任产品经理。

    任职期间,在全球数码周边产品销量低迷的情况下,实现了中国市场数码相框年100%的增长;成功上市“微单”相机,取代卡片相机成为最盈利的产品线。

    离开索尼公司后,加入康宁光缆系统,任公共网产品线经理,在公司的新业务领域,牵头开发了一款明星产品,提升了产品的市场适应能力;建立了一套在中国市场引进OEM产品的流程和规范,解决了洋产品在国内水土不服的窘境。

    实战经验
    2013年九阳案例
    客户困扰:如何走出豆浆机?解决多品类生意此消彼长的怪圈。
    解决方案:规划九阳的品牌外延与延伸路径,及适应于多品类的新品牌定位。
    2014年华润三九案例
    客户困扰:如何处理收购多个品牌后的品牌架构问题,向大健康产品延伸?
    解决方案:重新规划华润三九皮肤药产业的品牌架构,与主要品牌的品定位。
    服务客户
    中粮、海尔、华润三九、三一重工、九阳、上海制皂

课程对象

总经理;市场总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;营销管理人员

备    注

课程名称:超级定位打造品牌力

举办时间:

上海 2016-07-15


课程费用:8800元/人

全国统一咨询热线:010-51652313
移动电话:136 8128 5133
联系人:刘老师  子墨老师 
网 址:中华营销培训网(www.byqp.com)
E-mail:byqpwin@126.com

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