课程特色
课程前言：
我的产品多了，还是少了？
老产品在老市场，新市场的营销推广一样么？应该怎么做？新产品呢？
我的产品怎么提炼卖点？怎么独一无二？
我的产品创新怎么这么难？
我的产品推广怎么这么慢？怎么这么老套？
新产品投入多少才合理？怎么投入才合理？
课程大纲
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第一章：产品多了，还是少了？
产品战略起点《品类地图》
1. 品类的选择与组合
2. 品类的延伸与边界
3. 品类利益点的POP与POD
产品战略落点《市场地图》
1. 品牌发展指数
2. 品类发展指数
产品战略抉择《增长地图》
1. 老产品与新产品
2. 老市场与新市场
第二章：产品规划三部曲——产品系列
产品规划
1. 产品线的宽度规划
2. 产品线的深度规划
3. 产品线的高度规划 |
第三单元：产品规划三部曲——产品创新
1. 新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察
2. 新产品卖什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB
3. 新产品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新产品概念创作模型
第四单元：产品规划三部曲——产品管理
1. 新产品管理的NPI流程
2. 上市计划书保证产品上市的顺畅
3. 产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程 |
讲师简介
李老师
实战经验
在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……
备 注
课程名称：超级产品打造品牌力
举办时间：
课程费用：8800元/人
全国统一咨询热线：010-51652313
移动电话：136 8128 5133
联系人：刘老师 子墨老师
网 址：中华
营销培训网（www.byqp.com）
E-mail：byqpwin@126.com
：862869709 
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