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OGSM年度营销战略规划课程
作者:本站  来源:www.byqp.com  发布时间:2017-11-9 10:15:11  发布人:xyh

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课程特色

   课程前言:
   每次到年底,对今年的业务做回顾,对来年的发展最打算,从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是,年度营销战略规划做好后,明年我们就朝这个方向投入发展,一定能实现销量大幅提升?

 年度营销战略规划的目标如何制定?如何通过明确的目标来战略部署增长?
 如何分解年度营销目标?年度营销战略规划的策略如何制定? 
 已经是市场第一的领导品牌,如何制定营销总战略?
 已经是市场前三的品牌,如何制定营销总战略成为第一?
 大牌云集的市场,中小规模品牌如何制定营销总战略突围? 

   《OGSM年度营销战略规划》实战沙盘旨在通过OGSM营销总战略实战沙盘演练规划帮您解决营销总战略规划难的问题;通过营销诊断实战沙盘进行营销方案的诊断;通过营销规划的总控表帮您规划您的年度营销目标与费用。

   课程特色
   《OGSM年度营销战略规划》实战沙盘模拟真实的生意环境,将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案,围绕与培训主题相关的年度营销战略规划展开,借助形象直观的沙盘道具,完成4-5轮模拟企业年度营销战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式,确保学员学以致用。

   课程目标
   通过两天的学习系统的掌握年度营销战略规划的方法,助力企业营销力提升
 

课程大纲

第一单元:OGSM概述(3小时)
◇       年度营销战略规划概述
◇       OGSM瀑布模型
     业务愿景与目的(Objective)
     年度目标与分解(Goal)
     营销策略与规划(Strategy)
     成功标准与评估(Measure)
◇       三大类营销总战略的分类与实践
     领导型品类营销总战略
     挑战型品类营销总战略
     成长型品类营销总战略
第二单元:品牌战略(3小时)
◇       多品牌架构
     单一品牌跨多品类
     单一品类布多品牌
◇       品牌定位
     主品牌总体定位5法
     主品牌分品类定位(ABR)
◇       多品牌战略地图工具箱
     消费者地图
     品牌布局图
◇       分品牌目标分解与费用分配
第三单元:产品规划(2小时)
◇       明星产品打造(卖点与价格点)
     产品线规划(宽度、深度、高度规划)
◇       产品策略地图工具箱
◇       分产品目标分解与费用分配
第四单元:市场规划(2小时)
◇       生意增长来源矩阵
◇       观察市场的两大维度(CDI、BDI)
◇       市场策略地图工具箱
     规模导向
     成长导向
◇       分市场目标分解与费用分配
第五单元:终端规划(1小时)
◇       终端管理路线图
◇       终端品牌化----终端分级分类
◇       终端品牌化----购物者分级分类
     购物者细分 – 购买行为分类
     购物者细分 – 购买心理分类
◇       终端项目目标分解与费用分配
第六单元:广告规划(0.5小时)
◇       广告管理路线图
◇       广告策略管理
     传播对象
     传播内容
◇       广告创意管理
◇       媒体策略管理
第七单元:营销效果评估(0.5小时)
◇       品牌资产评估
     竞争品牌评估
     消费者购买路线图
◇       营销效果评估
     结构评估
     项目评估
第八单元:总结与回顾
现场总结与回顾
 

讲师简介

    李钰晟 老师
    近20年的品牌风云人物
    宝洁—南孚—立白
    实战经验
    1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。

    李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门,以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践

    主讲课程
    品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》
    产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》
    营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》

    服务客户
    佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白,中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空,中国重汽等

    座右铭:仰高山者无歧路之虑,每个品牌都有一座高山!

    柳老师
    实战经验
    曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目;

    通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型,拉升生意的成倍提升。

    服务客户
    维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等
 

课程对象

总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;
 

备    注

课程名称:OGSM年度营销战略规划课程
举办时间:
 
 
 
上海 2017-11-09

课程费用:8800元/人
 
全国统一咨询热线:010-51652313
移动电话:136 8128 5133
联系人:刘老师  子墨老师 
网 址:中华营销培训网(www.byqp.com)
E-mail:byqpwin@126.com
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