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向华为手机学习:市场营销管理与品牌建设
作者:本站  来源:www.byqp.com  发布时间:2019-3-29 10:09:19  发布人:xyh

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课程特色

    针对问题>>
    做市场品牌管理的过程中,我们常会陷入以下的疑问:
    公司内部各种质疑:
    花钱部门不是产出部门 (定位)
    谁都会花(对专业性的质疑)
    太专业,不清楚做什么 (对专业性的距离)
    怎么衡量产出? (价值判断)

    新晋CMO往往需要交代的一系列问题:
    钱该不该花
    钱怎么花 (能力)
    花了怎么交代(评估)
课程收益>>
 掌握Go to marketing的核心流程,让产品以最合理的方式抵达消费者。
 掌握塑造高端品牌的品牌策略。
 掌握体系化作战方式,构建marketing整体的组织能力。
 

课程大纲

第一模块:华为Marketing成功解码
解码一:品牌策略源于业务战略
1. 体系化作战案例一华为P6上市
2. 品牌营销策略与打法升级

解码二:营销业务作为主航道业务的认知和资源匹配
1. Marketing 对商业结果负责
2. 公司层级的品牌商业成功指标
3. 品牌与营销业务实现双元图
4. 品牌高端化核心里程碑

解码三:构建清晰的MKT 业务标签和符号,建立整套Marketing业务运作体系
1. 体系化Marketing业务标签
2. 16.0 Retail 流程架构L1-L4-MKT部分-2016年
3. GTM 全流程动作和输出——2013年 GTM 1.0
4. XX产品上市营销GTM DECK
5. 体系化的营销资源投入

解码四:组织与人才
1. 营销成为铁三角的核心作战部队
2. 组织:组织定位、组织设计、关键职能、管理
3. Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革
4. 人才标签:多元化、精英化、国际化


第二模块:华为Marketing业务核心工作模块
一、从实战看业务
1. 成熟的企业Marketing:市场评估到结果评估的整个过程
2. 洞察:市场洞察、业务洞察、消费者洞察
3. 规划:年度规划、季度/月度规划、项目规划
4. 策略:公司级品牌策略、项目级Campaign 策略、投资策略

二、从体系化作战到精细化管理
1. 运作机制:品牌一致、总部和区域、核心业务、核心决策
2. 体系化营销费用闭环管理
3. 营销评估体系
4. 流程&IT 体系建设
 

讲师简介

鲍圣霞
    原华为终端Marketing策划部部长,10年华为工作经验
    
    管理实践&咨询经历:
    2007-2010  欧洲市场部负责人
    2011-2014  全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
    2015-2017  全球营销管理部部长
 
    先后担任区域市场与品牌负责人,全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长,深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型,华为品牌高端化全过程,同时主导全球营销组织设计与人才管理,部门考核评估,营销预算与费用管理,营销投入产出考核,管理部门整体业务流程设计和能力提升。
 

课程对象

Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
 

备    注

课程名称:向华为手机学习:市场营销管理与品牌建设
举办时间:
上海 2019-03-29
上海 2019-07-12

课程费用:7800元/人
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