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    针对问题>>
    做市场品牌管理的过程中，我们常会陷入以下的疑问：
    公司内部各种质疑：
    花钱部门不是产出部门 （定位）
    谁都会花（对专业性的质疑）
    太专业，不清楚做什么 （对专业性的距离）
    怎么衡量产出？ （价值判断）

    新晋CMO往往需要交代的一系列问题：
    钱该不该花
    钱怎么花 （能力）
    花了怎么交代（评估）

课程收益>>
 掌握Go to marketing的核心流程，让产品以最合理的方式抵达消费者。
 掌握塑造高端品牌的品牌策略。
 掌握体系化作战方式，构建marketing整体的组织能力。

 

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第一模块：华为Marketing成功解码
解码一：品牌策略源于业务战略
1. 体系化作战案例一华为P6上市
2. 品牌营销策略与打法升级

解码二：营销业务作为主航道业务的认知和资源匹配
1. Marketing 对商业结果负责
2. 公司层级的品牌商业成功指标
3. 品牌与营销业务实现双元图
4. 品牌高端化核心里程碑

解码三：构建清晰的MKT 业务标签和符号，建立整套Marketing业务运作体系
1. 体系化Marketing业务标签
2. 16.0 Retail 流程架构L1-L4-MKT部分-2016年
3. GTM 全流程动作和输出——2013年 GTM 1.0
4. XX产品上市营销GTM DECK
5. 体系化的营销资源投入

解码四：组织与人才
1. 营销成为铁三角的核心作战部队
2. 组织：组织定位、组织设计、关键职能、管理
3. Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革
4. 人才标签：多元化、精英化、国际化


第二模块：华为Marketing业务核心工作模块
一、从实战看业务
1. 成熟的企业Marketing：市场评估到结果评估的整个过程
2. 洞察：市场洞察、业务洞察、消费者洞察
3. 规划：年度规划、季度/月度规划、项目规划
4. 策略：公司级品牌策略、项目级Campaign 策略、投资策略

二、从体系化作战到精细化管理
1. 运作机制：品牌一致、总部和区域、核心业务、核心决策
2. 体系化营销费用闭环管理
3. 营销评估体系
4. 流程&IT 体系建设

 

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    原华为终端Marketing策划部部长，10年华为工作经验
    

    管理实践&咨询经历：
    2007-2010  欧洲市场部负责人
    2011-2014  全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
    2015-2017  全球营销管理部部长
 
    先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。

 

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Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等

 

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课程名称：向华为手机学习：市场营销管理与品牌建设

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课程费用：7800元/人