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新商业时代的企业品牌战略与管理
作者:本站  来源:www.byqp.com  发布时间:2020-11-20 16:12:42  发布人:xyh

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课程特色

  课程收获
  企业收益:
  1、走出传统品牌认知误区,建立新商业环境的品牌思维框架;
  2、将品牌建设与战略管理相结合,构筑企业新型战略优势;
  3、有效传播企业品牌,打造企业品牌形象,提升企业无形价值;

  岗位收益:
  1、了解移动互联环境下品牌塑造的特征;
  2、从品牌的定位、传播及管理,建立品牌系统认知和思考,
  3、学会设计有效的品牌传播流程;
  4、掌握品牌建设的途径和实施步骤,设计差异化品牌战略;
  5、掌握将战略管理与品牌建设相结合的基本方式方法。

  课程特色
  1、实用性强:课程内容紧贴企业打造品牌过程中面临的实际问题,通过系统的理论讲解,结合10多年实操经验,帮助学员设计品牌建设的解决方案;

  2、案例分析:围绕知名企业真实的案例场景进行剖析,让学员在鲜活的品牌案例研讨中,掌握品牌塑造要点;

  3、系统完整:从品牌的定位、品牌传播到品牌管理,系统构建企业的品牌建设逻辑与思路,真正帮助学员建立品牌建设的整体认知。
 

课程大纲

第一篇移动互联 品牌塑造特征
一、品牌在移动互联环境下的特征与发展趋势
1、移动互联品牌关键点之一:
体验星巴克如何通过塑造体验打造品牌,企业今天如何结合新零售塑造用户体验
2、移动互联品牌关键点之二:感知
西贝如何建立用户感知,企业如何通过流程建立与用户的共感
3、移动互联品牌关键点之三:共创
小红书如何通过论坛建设激发UGC,互联网环境下的品牌共创

二、品牌的五个认识误区
1、广告认知误区
2、费用认知误区
3、定位认知误区
4、公关认知误区
5、管理认知误区
企业如何走出传统品牌认知误区,建立新商业环境的品牌思维框架

三、传统品牌理念与当今品牌价值
1、为什么需要品牌营销?做品牌还是做销量?
通过农夫山泉案例,详细解剖企业品牌营销策略
2、品牌对企业的价值、对消费者的价值、对社会的价值
3、强势品牌商业价值的源泉是什么?
4、清晰解读基本概念:品牌、名牌、商标、产品,品牌创建、品牌化、品牌开发

第二篇  移动互联  品牌传播策略
一、品牌传播战略思考
1、企业需要花钱做传播吗
2、设计品牌需要思考事项
3、如何有效找到传播目标

二、设计有效品牌传播流程
1、分析产品概况
2、定位目标受众
3、定位传播目标
4、设计传播信息
5、选择传播渠道
6、编制传播预算
案例解读:可口可乐品牌传播详细分析

第三篇 品牌战略系统建设
一、品牌战略
1、品牌体系
2、品牌架构
3、设计品牌战略
4、品牌组合战略管理
通过品牌命名、品牌视觉锤、品牌语言钉、品牌架构组合策略,解读企业品牌体系建设

二、品牌延伸
1、新产品和品牌延伸
2、品牌延伸优缺点
3、评估品牌延伸机会
4、成功实施品牌延伸的原则
案例分析:娃哈哈的品牌困局

三、品牌管理
1、品牌管理的模式
2、大型集团品牌战略管理
3、品牌运营管理与维护
案例:中粮集团品牌战略解读

第四篇 移动互联环境 品牌建设途径
一、企业基于移动互联 品牌战略思考

二、互联网环境,企业如何建设品牌
通过导师操作的实战大型案例,详细解读:
1、通过移动互联品牌建设,企业如何建立与用户的沟通渠道
2、企业如何通过新媒体建设,打造粉丝群体
3、企业如何基于用户需求,设计品牌战略
4、企业如何根据目标用户,规划内容传播
5、企业如何结合营销目标,设计传播活动 

总结:现场互动
一、回顾课程
二、互动问答
 

讲师简介

  赵桐
  原奥美广告业务总监 多家企业品牌营销顾问 

  实战经验
  曾任职奥美集团业务总监,参与大量营销与品牌咨询项目;曾服务于国际知名企业联合利华,拥有十余年企业管理、营销和品牌实战与咨询经验。曾为伊利集团、乐成集团、泰康人寿等几十家知名企业提供品牌营销咨询服务,有效帮助企业提升品牌知名度和影响力。

  授课特点
  实践与理论兼备,策略与创意并重;兼顾企业短期生存与长远发展,有战略眼光地解决眼前问题;擅长为企业提炼价值、找准方向、夯实基础、整合资源、引爆市场。

  主讲课程
  互联网品牌传播、企业品牌塑造、品牌沟通与传播、企业品牌体系建设与管理、企业营销战略、互联网环境企业营销创新与战略管理等。
 

课程对象

营销总经理,市场总监,销售总监,品牌总监/经理,大区经理,大客户经理,市场研究等营销人员。
 

备    注

课程名称:新商业时代的企业品牌战略与管理
举办时间:
 
 
深圳 2020-11-20

课程费用:4200元/人
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