培训对象：
总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等。
课程背景:
当下大量企业都备受煎熬，一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠周期越来越长，压款现象越来越严重，导致企业产生大量呆坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜。
重要客户强势拖欠，如何要钱不伤感情，让客户不再拖欠？
客户以各种借口拖延付款，如何见招拆招，迫使客户及早回款？
客户资金紧张，周转困难，如何辗转腾挪，优先拿回我方的欠款？
老赖客户、恶意拖欠，资不抵债、濒临破产，如何借助法律武器顺利拿回欠款？
如何从客户风险防范、合同陷阱预防，交付过程管理，提前预防呆坏帐的形成？
“思路不清，策略不明、力度不够”是催收之大忌，本课程结合老师二十多年一线与实战催收经历，并集成了行业经典催收案例，帮助学员掌握每一拖欠类型的实战催收策略和技巧，方法直接、简单、高效，拿来就能用，用了就见效。
课程目标：
强化风险意识：帮助学员强化销售风险意识，帮助学员提升欠款自我风险管理意识。
掌握精准方法：掌握各种不同欠款的实战催收策略和催收技巧、工具，避免无效催收。
突破心理障碍：破除“不敢催、不会催”心理障碍，训练高压情境下的博弈心态，让学员从“被动妥协”转向“主动掌控”。
实战系统落地：从“催收策略制定，到催收话术技巧、到施压节奏设计、到催收工具运用”步步落地，打通学员全场景式催收落地动作。
提前科学预防：建立“事前预防“重于”事后追讨”思维，主动识别高风险客户，精准识别合同陷阱，将坏账隐患消灭在签约前。
课程特色：
针对性：本课程特别针对企业间催收（非个人客户），直击学员催收难点、痛点。
实操性：本课程所有方法、技巧均经过企业实战催收检验，刀刀见血，招招致胜。
落地性：学员可带着难点催收案例，通过课堂现场分析，让学员课堂上拿到催收方案。
课程大纲：
前言：
一、现金流对企业发展的重要性
二、应收账款产生的成本和潜在风险解析
三、销售人员没有回款，再多努力也是零
第一讲、建立正确的催收思路和实战催收步骤
一、拖欠两年多的370万该如何催收？
案例研讨：该案例催收人员犯了哪些致命错误？
二、“思路不清，策略不明”是催收之大忌
三、不同帐款最本质的欠款诊断与拖欠背景调查
案例解读：拖欠一年多的860万欠款如何一周内全额回款？
四 、分清欠款性质，不一样的账不一样的要法
1、明企业：企业性质深度分析
2、明原因：欠款的本质原因是什么
3、明人性：深刻洞察人性的两面性
五、不同原因下，有针对性催收策略制定
第二讲、重要客户“要钱不伤感情”之催收策略和技巧
一、为了要钱成为冤家对头是催收之大忌
案例讨论：“财神爷”的钱该如何收回？
二、柔性催款思维建立与催收策略规划
案例解析：与某大客户博弈的关键点在哪里？
三、五间起：有因间，有内间，有反间，有死间，有生间
案例解析：缘何青山工业从来不敢拖欠某供应商的货款
四、动善时：把握收款的“良辰吉日”
五、正善治：针对不同客户的心理制定有针对性催收策略
六、柔性催款“二原则”（顺利回款、实现长期友好合作）与“催收心法”
第三讲、面对各种异议、拖延之催收策略与催收技巧
一、面对“拖”字决的客户系统催收思维与步骤
案例研讨：被催了6个月的款如何一招致命，迫使客户主动还款
二、函电组合策略性升级之“三部曲”
落地工具：不同欠款性质的“催款函”的高效应用
三、商业筹码巧妙应用的“致命杀招”
案例解析：艾通电气老周催收的不传秘笈
四、级别升级与“兵临城下”之组合策略施压
案例解析：威腾电气老高惯用催收招数深度解读
五、“精准施压”和“给予台阶”的平衡艺术
第四讲、面对客户资金紧张之精准催收策略与实战技巧
一、“有心无力”客户的竞争性催收策略与思维
案例研讨：集团统一停止付款，该如何及早拿回欠款？
二、不同类型客户欠款心理分析与关键博弈点寻找
三、“人性弱点”与“致命痛点”精准分析
案例解析：屡次表演的老赖如何乖乖低下头
四、如何对欠款人“打蛇打七寸”，竞争性施压
案例解析：缘何拖了两年的欠款一周内主动回款
五、施压阶段的催收心法与八大施压手段
案例解析：拖欠3年多的370万如何第二天到账
第五讲、面对客户恶意拖欠、资不抵债之催收策略与实战技巧
一、面对老赖型客户“极限施压”催收策略与步骤
案例研讨：“刀*不入”的欠款人该如何催收
二、政企客户极限施压五大精准手段落地应用
案例解析：奥冠电气吴经理催收高招解读
三、民企客户极限施压四大精准手段落地应用
案例解析：某失联的服装厂老板拖欠120万欠款该如何追收？
四、压力手段系统组合，如何迅速突破对方心理防线
案例解析：拒不还钱的老赖，如何三天内主动还款
五、针对老赖客户压力催收之“三大心法”自我修炼
第六讲、法律催收实战策略与实战兵法
一、法律催收的适应条件与前提
二、如何借助法律威慑实现顺利回款
案例解析：320万的拖欠款如何当天到账？
三、如何充分借助法院调节要回欠款
案例解析：兵不血刃的一通电话
四、遗失证据，证据不全的钱还能追回吗？
案例解析：“故意主张法”要回失而复得的欠款
五、查询对方财产的七大隐形神秘渠道
六、打赢官司，法院不执行或执行不力怎么办？
案例解析：《执行法》系统解读
七、债务人破产、倒闭、注销后还能追回欠款吗？
第七讲、应收账款事前、事中与事后三级防范
一、应收账款的三大成因
二、事前：客户信用红线管理
1、客户风险“九招”研判
2、客户资信评估三级法
3、烂户不如不户，是痔疮就会爆发
落地工具：《客户风险评估卡》的使用
三、事中：排除一切回款障碍
1、合同条款盯钉子，不给坏账留后路
2、法律保障前置化
3、事中七大回款筹码建立
四、事后：强化催收意识和催收力度
1、订钉子：三定收款原则
2、立规则：弱势收款，欠款风险由弱变强
3、养习惯：引导客户按规矩办事
4、留友情：把握人性的两面性
五、客户拖欠十大危险信号
讲师介绍：
包老师 政企大客户实战销售专家
工业品大客户实战营销专家
关键客户关系管理实战教练
应收账款与催收专家
曾任国内*合资制药企业--西安杨森省区总经理曾任世界 500 强企业--艾默生电气中华区大区总监曾任中国武器装备集团--青山工业营销中心总经理
被学员评价为“最接地气”、“最为实战”的大客户销售专家
Ø 实效营销代表人物，国内第三代“咨询式落地培训”引领者
Ø 金晶集团、华工激光、雅致集团等国内数十家知名企业常年营销顾问
课程价格：￥3380元/人
培训天数：2天
日程安排：2026-04-16长沙
：862869709 
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