您是否还在被以下问题所困扰

u  老板自己做大业务员，无暇规划营销战略？

u  每月的营销计划都无法完成，而且找不到突破口；

u  营销团队薪酬不低，业绩却一直平平，怎么办？

u  研发团队开发不出好产品怎么办？

u  产品型号多但利润低，新产品推广难有何办法。

u  样板市场、样板客户如何打造，销量如何提升？

u  招的操盘手总是不得力，不知道如何寻找自己的左膀右臂？

◆……

你听过这类课程吧：《经销商管理》、《渠道管理与变革》、《营销团队管理激励》、《狼性营销》、《大客户管理》、《虎口夺单》、《金牌店长》……当时听得津津有味、可回公司后有效果吗？碎片化的观点，不能解决营销根本的问题，中国缺的就是营销体系化的课程！用管理说营销、用体系控营销、用实操带营销！

《总裁营销体系特训营》

 “手把手”教您一步步变成懂营销的管理大师，变成掌握全局的营销型老板，解决您的心头之痛。这是一门比公开课更实操、比咨询更精炼的训练营，融合了老师二十多年的咨询经验于课程，有如下特色：

1.采用“理论讲解+工具介绍+实操演练+现场点评”的训练方式，快速理解营销全系统管理的落地方法。

2.辅以“落地后的回炉辅导交流”，针对企业，解决落地中的具体困惑。

3.所有实操练习均为真实案例，均是从博商总裁学员和各商会实战沙龙学员所提问题中优选，切中小企业

	主题	内容
第一 部分	中小民企的营销战略	案例分享：天音控股章贡酒业营销战略——喻老师辅导案例
		博商学员关注：中小企业有没有做营销战略的必要？
		如何撰写《营销战略》和《商业计划书》
		知识分享：营销战略是企业做强做大的定海神针
		技术工具： 五力模型、行业三阵营模型、营销战略制定四步法
		课后作业：《企业营销战略》
第二 部分	营销计划与管控	案例分享：西驰电气的营销计划与管控——喻老师辅导博商学员企业
		博商学员提问：当计划没有变化快，业绩完不成怎么办？
		知识分享：实现营销计划的五大管控模式
		技术工具：一张报表看清营销能力
		现场练习： 如何制定月度营销指导书
		课后作业：月度营销预算
第三 部分	营销团队 打造	案例分享：创维集团总裁张学斌工作法——喻老师的亲自带的团队经验
		博商学员关注：如何招到理想的操盘手？
		知识分享：营销团队的整体效能如何提高
		技术工具：如何提高员工满意度，企业致胜的2+2模型
		现场练习：现场1问20答的操作方法现场演练
		课后作业：营销组织结构图
第四 部分	客户开发与管理	案例分享：可口可乐区域市场成功开发——喻老师营销实操经历企业
		博商学员关注：为什么找不到客户？客户为什么流失？
		知识分享：避免客户开发的九大误区
		技术工具：客户的相处六大技巧
		现场练习：渠道活力模型
		课后作业：客户企业组织对接图
第五 部分	产品运营体系及盈利 模式	案例分享：劲酒的产品与运营体系变革——喻老师咨询辅导项目：
		博商学员关注：盈利产品如何开发？现有产品线如何梳理？
		知识分享：产品体系建立、产品盈利模式
		技术工具：产品线整体规划模型
		现场练习：产品线梳理的方法
		课后作业：提升本企业品牌形象的计划

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★ 营销体系管理的理论与具体落地方法；

★ 一套完整的营销落地工具表单；

★ 自己企业的所有的营销问题与老师单独对话答疑；

★时间：3天2夜，每天（6小时）、每天课后可安排1-2小时的时间对学员的问题进行解答互动。