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总裁营销体系特训营
作者:本站  来源:www.byqp.com  发布时间:2016-5-10 11:16:30  发布人:xyh

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您是否还在被以下问题所困扰

u  老板自己做大业务员,无暇规划营销战略?

u  每月的营销计划都无法完成,而且找不到突破口;

u  营销团队薪酬不低,业绩却一直平平,怎么办?

u  研发团队开发不出好产品怎么办?

u  产品型号多但利润低,新产品推广难有何办法。

u  样板市场、样板客户如何打造,销量如何提升?

u  招的操盘手总是不得力,不知道如何寻找自己的左膀右臂?

◆……

你听过这类课程吧:《经销商管理》、《渠道管理与变革》、《营销团队管理激励》、《狼性营销》、《大客户管理》、《虎口夺单》、《金牌店长》……当时听得津津有味、可回公司后有效果吗?碎片化的观点,不能解决营销根本的问题,中国缺的就是营销体系化的课程!用管理说营销、用体系控营销、用实操带营销!

《总裁营销体系特训营》

 “手把手”教您一步步变成懂营销的管理大师,变成掌握全局的营销型老板,解决您的心头之痛。这是一门比公开课更实操、比咨询更精炼的训练营,融合了老师二十多年的咨询经验于课程,有如下特色:

1.采用“理论讲解+工具介绍+实操演练+现场点评”的训练方式,快速理解营销全系统管理的落地方法。

2.辅以“落地后的回炉辅导交流”,针对企业,解决落地中的具体困惑。

3.所有实操练习均为真实案例,均是从博商总裁学员和各商会实战沙龙学员所提问题中优选,切中小企业

 

主题

内容

第一

部分

中小民企的营销战略

案例分享:天音控股章贡酒业营销战略——喻老师辅导案例

博商学员关注:中小企业有没有做营销战略的必要?

如何撰写《营销战略》和《商业计划书》

知识分享:营销战略是企业做强做大的定海神针

技术工具: 五力模型、行业三阵营模型、营销战略制定四步法

课后作业:《企业营销战略》

第二

部分

营销计划与管控

案例分享:西驰电气的营销计划与管控——喻老师辅导博商学员企业

博商学员提问:当计划没有变化快,业绩完不成怎么办?

知识分享:实现营销计划的五大管控模式

技术工具:一张报表看清营销能力

现场练习: 如何制定月度营销指导书

课后作业:月度营销预算

第三

部分

营销团队

打造

案例分享:创维集团总裁张学斌工作法——喻老师的亲自带的团队经验

博商学员关注:如何招到理想的操盘手?

知识分享:营销团队的整体效能如何提高

技术工具:如何提高员工满意度,企业致胜的2+2模型

现场练习:现场1问20答的操作方法现场演练

课后作业:营销组织结构图

第四

部分

客户开发与管理

案例分享:可口可乐区域市场成功开发——喻老师营销实操经历企业

博商学员关注:为什么找不到客户?客户为什么流失?

知识分享:避免客户开发的九大误区

技术工具:客户的相处六大技巧

现场练习:渠道活力模型

课后作业:客户企业组织对接图

第五

部分

产品运营体系及盈利

模式

案例分享:劲酒的产品与运营体系变革——喻老师咨询辅导项目:

博商学员关注:盈利产品如何开发?现有产品线如何梳理?

知识分享:产品体系建立、产品盈利模式

技术工具:产品线整体规划模型

现场练习:产品线梳理的方法

课后作业:提升本企业品牌形象的计划

★ 营销体系管理的理论与具体落地方法;

★ 一套完整的营销落地工具表单;

★ 自己企业的所有的营销问题与老师单独对话答疑;

时间:3天2夜,每天(6小时)、每天课后可安排1-2小时的时间对学员的问题进行解答互动。

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