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营销体系建设与团队打造
作者:本站  来源:www.byqp.com  发布时间:2016-5-10 11:19:21  发布人:xyh

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 目录

主题

                       内容

1、企业管理中的十大乱象

第一

部分

营销体系与营销战略

2、营销体系包括的内容与重要性

3、企业战略发展的”四大死穴”

4、企业的营销战略与互联网转型升级

5、企业老板做应该做哪些事

6、优秀企业家的运营管理思维

7、企业成功的黄金法则

8、工具:企业发展战略的ECIRM模型

9、案例:从一个小印刷厂到产业集团的转型升级

10、案例:新三板的奇迹,从3千万到56亿

第二

部分

营销计划

与管控

1、制定营销计划与预算中常见的误区

2、当计划没有变化快,业绩完不成怎么办?

3、如何准确的制定营销计划

4、如何制定月度营销指导书

5、如何用复盘来管控营销计划

6、工具:一张报表看清营销能力

7、案例:为什么月报、周报、日报都不起作用

8、案例:王总公司的营销费用为何总是超标

第三

部分

营销团队

打造

1、如何招到理想的操盘手或营销经理?

2、招聘中经常出现的误区与解决办法

3、建队伍、带团队、管军团的区别

4、建队伍的难点:只会搭班子不会收摊子

5、换人与离职的秘诀

6、企业互联网团队的设置

7、工具:现场招聘1问20答工具的使用

8、案例:企业中的组织部长

9、案例:曹操的爱士与杀士

 

 

第四

部分

 

 

营销团队的激励与管控

1、八招提升员工满意度

2、营销团队的整体效能如何提高

3、为什么员工不思进取?

4、营销体系的管控之一:结果管控

5、营销体系的管控之二:制度管控

6、营销体系的管控之三:信息管控

7、营销体系的管控之四:权利管控

8、营销体系管理创新

9、案例:松下幸之助的工作方法

10、案例:创维集团总裁张学斌工作法

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