课程大纲
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序篇 感知正在生成的未来
第一章 2013，中国商业史的新分水岭
1、1984：中国企业家元年
2、1998-1999：中国互联网企业家元年
3、2013，互联网抛出三张致命“二向箔”
（1）阿里对金融业的降维打击：余额宝
（2）小米对电视业的降维打击：小米电视
（3）京东对零售业的降维打击：京东商城

第二章 “商业距离”的改变：从地段、流量到时间
1、传统经济的距离刻度：地段
2、PC互联网的距离刻度：流量
3、移动互联网的距离刻度：时间
（1）分析：移动互联网：抢夺用户时间！
4、可穿戴设备时代正在到来
5、万物互联时代初露曙光

上篇 深刻回归商业的本质
第三章 一张图看懂传统企业互联网化
1、从万物互联，到消除距离，到信息对称
（1）案例：一淘vs线下店
（2）案例：可口可乐vs宝洁
（3）案例：大众点评vs麦当劳
2、所谓互联网化，就是再造三大价值
（1）创造价值：设计，制造
（2）传递价值：信息流，资金流，物流
（3）用户价值：功能，体验，个性
（4）分析：产品为王>渠道为王>用户为王
3、互联网化两大方向：从互联网-，到互联网+
4、一切互联网的优势，都是效率的优势

第四章 “互联网+”的三大特征
1、用户主权：用户真正掌握主权，不再是我们，这是一个最大的变化
2、虚实结合：互联网物理化是大趋势
3、去中心化：未来20-30年，去中心化是不二法门
（1）案例：你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代

中篇 不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
第五章 做产品，还是做平台？
1、企业生命周期：战略
2、做产品，还是做平台？
3、平台：引爆点
（1）《免费》
4、产品：痛点
5、战略转型路径图

第六章 “互联网+”的三大商业模式
1、用户主权：C2B
（1）案例：小米手机
（2）案例：百度大数据
（3）案例：罗辑思维
（4）案例：滴滴打车
2、虚实结合：O2O
（1）信息不对称（Online）vs时空不对称（Offline）
（2）分析：中美互联网化的差异
（3）O2O策略：5公里>1公里>100米>零距离
（4）案例：汪峰演唱会
3、去中心化：P2P
（1）案例：Airbnb
（2）案例：抗癌公社
（3）案例：河狸家

下篇 如何把转型，变为创业？
第七章 互联网时代的组织形态
1、企业生命周期：组织
（1）企业的DNA：价值观、流程、资源
2、互联网时代的企业DNA
（1）分析：远、小、变、快
3、组织转型路径图
（1）案例：小微企业
（2）案例：裂变式创业

终篇 进化，进化，进化！
1、四个进化建议
（1）逐步放弃基于信息不对称的既得利益
（2）要做个基本决定，做产品，还是做平台？
（3）提升组织效率、商业模式效率、技术效率
（4）设计战略、组织转型路径图

讲师简介
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    原微软战略合作总监  刘润
    实战经验
    传统企业互联网化转型研究者。他拥有14年微软实战工作经验。1999年加入微软，历任项目经理、部门经理、不同地区的微软技术中心总经理等各项职位；2010年正式被任命为微软（中国）战略合作总监，其团队负责微软与中国政府的全面战略合作，以及全部21家微软技术中心/创新中心的管理及拓展工作，拥有深厚的企业管理经验。他运用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。

    专业背景
    复旦大学工商管理硕士；博客文章《出租司机给我上的MBA课》在中国红极一时，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。著有畅销书《传统企业，互联网在踢门》、《一路向北：从微软到北极点》、《2012，买张船票去南极》。

    主要课程
    《传统行业如何拥抱互联网》、《传统金融业如何拥抱互联网》……

    服务企业
    互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国商界精英”）战略顾问、
    著名香港企业家李家杰先生（恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问、
    著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问、
    海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问

课程对象
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传统企业，尤其是传媒、零售、商业地产、金融、制造、餐饮、服装鞋帽、教育等行业的高级管理人员，及相关政府主管部门