人类本质的交流方式只有两种----要么是战争，要么是营销！

营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的营销管理？如何制定前瞻的可控的营销战略？如何高效快速低成本的构建强势品牌？如何打造金牌营销团队？如何渠道创新和终端突围？如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩？面对这一系列课题，中国企业要想突出重围，唯有变革与创新，谋定而动，才能出奇制胜，挺立潮头！

“MINI--营销管理与创新实战（CMO）班”专为具有战略眼光、关注营销实践的企业高管量身设计，旨在帮助中国企业全面提升营销管理者素质和营销竞争力，课程将经典的现代营销理论和先进的营销实践相结合，将本土化与国际化相结合，强调系统与创新，立足前沿与实战，激发营销创新灵感，采用获得国际公认的“360度边学边战”培养模式，让你与营销大师零距离沟通，品味高水平的思维盛宴，突破企业发展瓶颈；从而培养出在未来的商战中长青型企业的领航人！

 

系统学习经典营销知识，激发营销创新灵感，缔造非常营销业绩，拓展人脉资源平台

以清华北大等世界名校资深教授；知名实战派营销专家；一流企业的营销高管为主力阵容

 2017年5月19 - 21号上课  学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天

北京 清华大学

人民币19800元/人（含学费、教材费、资料费、茶点、联谊）

董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人

模块一：营销实战与创新
创新营销战略	实战营销策划沙盘演练	孙子谋略与创新营销
²理念创新与蓝海战略     ²如何创新企业赢利模式 ²市场营销战略与竞争优势建立 ²如何不战而屈人之兵	²制定营销战略 ²建立营销组织 ²管理营销渠道和营销计划控制 ²竞争策略选择和基本财务技能	²孙子兵法的永久魅力   ²孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响 ²孙子谋略思想与创新营销艺术 ²孙子兵法与市场竞争
模块二：品牌运作与媒体传播
品牌4S战略-快速高效构建强势品牌	品牌创新与营销策划	新媒体营销与广告策划
²差异表达：成功品牌的核心运作 ²产品表达：成功运作品牌的关键 ²位次表达：高端品牌成功的关键 ²关系人表达：如何建立强势品牌	²如何全球化思维且本土化依托 ²核心产品的运作规律 ²如何让产品创新彰显优势 ²王道营销	²长尾模式与网络营销     ²接触点整合与植入式广告 ²广告、媒体优势整合      ²成功营销策划案例分析
模块三：打造高效营销团队
人才的选育留用	打造高绩效的营销团队	领导个人魅力提升
²成为合格的领导人      ²甄选销售之英 ²训练销售教练：做好教练    ²让高手高飞与把人才留住	²人是企业唯一的动态资源   ²非人力资源经理管理的四大环节 ²十大人力资源实操技能    ²目标管理与绩效考核实务	²下属为什么跟随你      ²如何获得上级赏识和信任 ²掌握教练的步骤和方法    ²通过领导艺术提升个人魅力
模块四：营销渠道与通路
提升渠道与经销商竞争格局	管理沟通与谈判艺术	营销的财务管理
²营销渠道的竞争优势和价值分析²渠道运作的误区 ²中国分销行业实例研究        ²如何让经销商倾心于自己的品牌	²领导力与管理力相辅相成   ²协调冲突与情绪管理 ²谈判要领          ²商务谈判的成功案例与实务	²透彻掌握三大财务报表          ²读懂财务报告 ²成本控制意识；强化现金流意识 ²提高资金运作效率；丰富的案例
模块五：实战营销创新模式
有效客户关系CRM管理	整合营销传播（IMC）	大客户拓展策略
²企业赢利新模式       ²企业CRM的整体概念 ²在中国成功客户关系案例分析 ²案例分析和企业CRM前景展望	²策略性整合营销                ²广告与促销管理 ²营销公关策略                  ²利益攸关者关系管理	²赢大客户者赢市场      ²大客户是企业营销致胜的关键 ²大客户营销的最高法则是信任 ²商战大客户经典营销案例解读
模块六：公关营销双赢策略
企业形象提升发布会模拟	危机攻关与媒体应对	大型活动的营销策划
²高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象²品牌提升、营销为王 ²实战模拟	²媒体是把双刃剑       ²积极的媒体关系管理 ²成功危机事件处理案例解析 ²危机公关实务问答	²《赢在中国》的策划运作   ²29届北京奥运会中的不可或缺 ²发现与重组需求       ²大型活动策划中的细节雕琢