---

  核心价值：
  1、掌握 Go to marketing 的核心流程，让产品以最合理的方式抵达消费者
  2、掌握塑造高端品牌的品牌策略
  3、掌握体系化作战方式，构建 marketing 整体的组织能力

  课程背景
  企业之间的竞争愈演愈烈，品牌形象在消费者购买行为中扮演的角色越来越重要。良好的品牌形象可以帮助企业以较低的成本获得高于行业平均水平的利润。而很多企业在经营发展的过程中忽视了企业品牌建设的重要性与意义，而今在品牌建设与市场营销管理上也面临着诸多挑战。

  企业高端品牌塑造与实施有效营销管理的五大问题
  行业后来者如何塑造高端品牌？
  品牌策略与企业战略目标如何对齐？
  如何破解 Marketing部绩效评估难题，Marketing体系应该如何运营？
  研发、销售和 Marketing 在产品上市过程中如何高效协同？
  如何准确把握产品的营销传播沟通策略？

 

---

一：品牌策略源于业务战略
1、ODM 向 OEM 转型过程
2、品牌营销策略与打法升级

二：营销业务作为主航道业务的认知和案
例：华为手机 P 系列发展历程与营销路径
1、产品营销的体系化运作
2、从产品营销到品牌营销的路径探索

三：国际化组织与人才支撑的全球品牌战略
1、营销组织如何成为铁三角的核心作战部队:组织定位
2、营销组织如何设计：组织定位、组织设计、关键职能
3、Marketing 部在 15-17 年经历了两次重要的组织变革
4、对营销人才的深度认知
人才标签：多元化、精英化、国际化

四：构建清晰的 Marketing 业务标签和符号，建立整套 Marketing 业务运作体系
1、营销业务的工作全流程概况
2、营销业务的体系化流程架构
3、营销业务的运作机制的构建

五：深度体系化架构：让成功变得可复制
1、解构 MKT 营销业务全流程和输出
2、旗舰产品上市营销 GTM DECK 主要内容
3、公司品牌定位和产品整合营销沟通策略制定

小组演练：
1、公司品牌定位演练
2、产品营销沟通策略制定演练

 

---

  鲍圣霞
  华为终端原全球营销管理部部长、10 年华为工作经验

  职业经历：
  10 年华为工作经验，先后在华为终端担任欧洲市场部负责人（2007-2010），全球 Marketing 市场运作和产品营销部负责人（2011-2014）、全球营销管理部部长（2015-2017），深度参与华为终端品牌ODM 向 OEM 业务转型，华为品牌高端化全过程。
同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，
管理部门整体业务流程设计和能力提升。

  擅长领域：
  品牌建设与市场营销管理、市场规划与营销体系运作

  吉慧
  华为终端原旗舰产品线营销总监、欧洲区无线品牌部部长、14 年华为工作经验

  职业经历：
  2004 年加入华为公司，在华为工作 14 年期间，历任 ：无线产品解决方案销售与 Marketing 欧洲地区品牌部部长，主管欧洲无线品牌建设； 消费者业务(终端公司)旗舰产品营销总监，负责 P 系列手机/可穿戴产品 GTM(Go-to-Market 产品上市)全球营销项目管理、策略规划、资源整合及 Campaign
落地；

  擅长领域：
  整合营销传播（IMC）策划和管理、产品规划及上市营销策略和实施

 

---

Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等

 

---

课程名称：品牌与营销班：以消费者为中心的品牌与营销体系建设

---

课程费用：7800元/人